新时代集团努力建设高素质的人才队伍

新时代集团努力建设高素质的人才队伍

　　7月下旬，中国新时代控股（集团）公司在开展保持共产党员先进性教育活动期间，在京召开人事工作会议。新时代集团党委副书记徐林立作了题为《深化人事制度改革，加强集中统一管理，加快建立适应集团快速发展的人事管理机制，努力建设一支高素质的人才队伍》的报告。报告中提出了新时代集团进一步做好人事管理工作的若干意见：一是要认真贯彻落实中央和国资委的人才工作会议精神，切实加快制定、实施集团“人才强企”战略；二是要继续深化用人机制改革，尽快形成符合市场经济和现代企业制度要求的人才选用机制；三是要继续深化分配机制改革，尽快形成适应市场竞争和企业发展的人才激励约束机制；四是要继续完善人事管理制度，加强基础性建设；五是要加强人事管理队伍的自身建设。

　　付万成书记在会上作了讲话，指出，人才工程是“一把手工程”，人事工作是领导班子，特别是主要领导第一位的工作，抓好人事工作的关键在于识人、选人、用人、育人、激励约束人，并结合个人工作及学习系统地谈了这五个方面工作的原则和方法。

　　余海龙总裁在讲话中指出，新时代集团近年来发展速度快，目前又处于快速发展战略机遇期，需要一大批人才加盟集团，促进集团发展。而要加快发展，更要靠改革，在用人机制、分配机制方面与市场接轨，注重员工培养，坚持“两条腿走路”，“避免千军万马走当官路”，要把合适的人用在合适的岗位上。余海龙还对与会同志提出的子公司人事管理自主权、董事长和总经理的权责及部分制度修改等问题进行了重点解答。

　　会上，中国新时代科技有限公司副总经理赵子明和新时代健康产业（集团）公司总经理黄永刚分别作了关于竞聘上岗和引进、培养、善用人才方面的经验交流。

　　通过这次大会，新时代集团明确了人事工作的总纲，即实施人才强企战略，建立一支高素质的人才队伍，明确了人事工作四个主要方面，即：1.集团“一盘棋”，任何部门、单位都不能游离在集团人事管理原则之外，2.人事管理的原则与母子公司的基本权限，3.进一步深化用人和分配机制改革，4.人事管理具体事务及操作要求。此次会议的召开标志着集团母子公司管理体制建设的主要方面基本完成，母公司作为集团重大问题决策中心、资产财务管理中心、人力资源配置中心三大职能已基本落到实处。