南方电网：把公司发展和人的发展结合起来

南方电网：把公司发展和人的发展结合起来

　　中国南方电网公司新近出台的《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》（以下简称《意见》），通过建立分类分层的全员培训体系，完善公司的“人才孵化”体系，营造“人人追求进步，个个争相成才”的氛围，促进了员工与公司的共同发展。

　　南方电网公司将建立分类分层的全员培训体系，实施分类、分层的全员培训，包括领导人员（公司管理的领导干部）培训、管理人员培训、专业技术人员培训、生产技能人员培训和辅助人员培训五类，同时开展中青年人才加速培养计划。

　　以全面提高员工的素质和岗位胜任能力，满足员工职业生涯发展需要为目标，按照“干什么学什么，学什么专什么”、“干什么会什么，缺什么补什么”和适度超前的原则，南方电网公司设计了科学适用的培训内容，并开发分层次、分类别、重点突出的培训课程系统。

　　《意见》要求，要建立培训、考核、使用一体化的培训管理机制。南方电网公司将通过建立一系列规章制度，强化目标考核，推行量化管理，实行持证上岗，建立培训师资库，整合培训资源，加大资金投入，开发在线培训系统等，逐步建立公司教育培训工作的激励机制、保障机制和约束机制。

　　南方电网公司同时颁发了《教育培训目标考核办法》和《员工教育培训积分管理办法》。作为南方电网公司教育培训体系的重要组成部分，前者对各分、子公司教育培训工作进行量化管理，后者对员工参加教育培训进行量化管理，促使员工主动参加教育培训。

　　培训体系的建立，将使南方电网公司的教育培训工作形成一个良性循环：首先明确培训目标，以此为基础提出培训内容；通过目标考核管理使培训目标进一步明确和量化；通过积分管理和持证上岗，将目标分解到员工层面，通过员工的积极参与最终实现培训工作目标。