有研总院五大措施推进人才强企战略

有研总院五大措施推进人才强企战略

　　提升企业核心竞争力，关键在于拥有一批高素质的人才。2006年北京有色金属研究总院（简称：有研总院）在人才工作方面，将着力做好以下工作。

　　——加强继续教育，出台员工培训办法，增加经费，建立多层次的培训体系，实施全员培训。有计划、有重点地资助骨干科技人员在职攻读学位、出国进修培训、参加国际学术交流，支持技术工人骨干提高技能；利用多种形式，对中层干部、科技人员、经营管理人员、技术工人、后勤服务人员以及外来务工人员进行全员培训教育。

　　——根据国资委建设“四好”班子的要求，进一步加强干部的考核和管理，注重干部的廉洁自律和职业道德教育，加大集团范围内干部的调整和交流，推进干部竞聘上岗，继续提高干部的综合素质和敬业精神。

　　——培养和选拔青年干部。今年，有研总院将根据工作需要，继续培养和选拔一批德才兼备的青年干部，鼓励他们勇挑重担，在实践中磨炼成长。

　　——加强创新性人才队伍的建设，把积极引进人才和大力培养人才有机地结合起来，在引进高层次创新人才方面打破条条框框，尤其在经费支持、待遇方面要有所突破，形成创新人才为我所用的良好氛围。

　　——加强研究生教育和导师队伍建设。继续扩大研究生招生规模，储备科技人才，构筑人才梯队，争取每年招收博士后、博士、硕士生100人左右；设立独立建制的研究生部，充实队伍，加强研究生的教育管理工作；注重研究生导师队伍建设，逐步推进院内导师给学生授课。