武钢股份质检中心催生蓝领专家群

武钢股份质检中心催生蓝领专家群

　　武钢股份质检中心从强化激励入手，逐步形成了以专业技工队伍为塔基、以“金牌岗位能手”和“高级技师”为塔身、以“技能型操作专家”为塔尖的“金字塔”型长效激励机制，催生一批“蓝领专家”。

　　随着质检中心“科技质检” 发展战略的逐步实施，工人业务技能的提升成为质检中心实现可持续发展的关键。为此，质检中心以提高专业技术工人业务能力为主攻方向，全面实施素质工程，开展技术培训、技术竞赛、技能鉴定“三位一体”的岗位练兵活动，先后组织1300多人参加了全员技能“过关”，40％的一线技工通过技能鉴定。

　　在此基础上，质检中心还推出“高级技师和技师”动态评聘管理机制，设立“金牌岗位能手”，把职工中技术精、能力强、综合素质高的佼佼者推上领军示范岗位。同时，开启了针对技能型操作专家在内的三个“绿色通道”，根据业绩在薪酬上给予倾斜。这些举措，促进了职工技术水平上等级，培养了一支由工人技师、高中级技工组成的专业技工队伍。