华电推行干部“双向挂职” 探索人才强企新途径

华电推行干部“双向挂职”  探索人才强企新途径

　　9月22日，华电集团启动实施第二批年轻干部“上下双向挂职锻炼”计划，从集团本部选拔的10名年轻处级干部将到基层发电企业担任副厂长（经理）职务，进行为期一年的基层挂职锻炼；同时，从基层发电企业选拔的10名年轻副厂级干部将到集团本部担任副处长职务，进行为期一年的机关挂职锻炼。这项年轻干部“上下双向挂职锻炼”计划，是华电集团加强干部队伍建设、实施人才强企战略的重要举措之一。

　　9月22日，华电集团党组书记、总经理贺恭在挂职干部座谈会上指出，华电要进一步发展提升，把“358”战略计划向前推进，必须有一支优秀的干部队伍。而人的素质和能力的提升，必须经过一个从实践到理论，再指导实践，再上升到理论，这样一个反复循环的过程。因此，我们要从党和国家工作大局、马克思主义中国化、与时俱进的高度来把握挂职锻炼的重要性，要把干部的挂职锻炼，放在实施华电集团发展战略和人才强企战略的高度，来理解其必要性。通过挂职锻炼，进一步干部的提高理论素养，增强宏观决断能力，丰富基层阅历经验，提升综合协调能力。

　　贺恭指出，今年年度工作会议明确地提出了“巩固提升”和“三个突破”的奋斗目标。年中经济活动分析会上，又响亮地提出了实现“双突破”和抱个“金娃娃”的经营目标。到“十一五”规划末，华电集团要有一个好的发展前景，必须要在效益、结构、体制和队伍方面做到“四好”。在“要有好的队伍”方面，一是员工素质提升，落实好干部员工培训的“两个三年”计划；二是结构更趋合理，使员工队伍各类专业的比例、年龄的结构、主业各个层次的人才结构更趋合理；三是队伍凝聚增强，要进一步完善公司团结凝聚的局面；四是和谐企业初成，初步建成社会主义和谐企业。

　　贺恭要求第二批上、下挂职的同志，要做到“下得去、沉得住、有收获”，真正融入到企业当中，融入到班子当中，要有一个多元化的收获，包括个人的收获、对企业的帮助、对集团战略的进一步贯彻。对接收挂职干部的企业，要做到“多关心、压担子、严要求”，真正起到挂职锻炼的目的。对公司本部各部门，要做到“担工作、多联系、给帮助”。

　　据悉，从2005年10月，华电集团已选拔本部年轻干部到基层企业进行了为期一年的挂职锻炼，第一批挂职干部已经圆满完成锻炼任务，取得了很好效果。目前，华电集团已经制定计划，将分批完成年轻干部“上下双向挂职锻炼”的任务。