为什么吉林化建成了农民工成才的热土?“多年来,公司多措并举培养农民工,开辟了一条企业与员工双赢的新路。”东北炼化工程公司党委副书记邵金声如是说。
上世纪90年代起,有“中国化工建设第一军”美誉的吉林化建市场份额逐年扩大,为满足企业人力资源需求,同时解决当地农民工就业难题,公司先后招收多批农民工,截至目前已占员工总数的45%。
农民工大多是初、高中文化程度,而化工建设需要高素质技能工人。为解决这一矛盾,东北炼化工程公司加大了培训力度。招收农民工时,该公司委托职业学校进行初步技能培训,培训合格后录用。农民工进厂后,公司利用每年冬天施工淡季,分工种、分层次开展实战培训,20年来轮训6万多人次。公司还实行带薪培训,选拔部分农民工到专业院校实施订单式培养,先后与吉林电子信息职业技术学院、吉化职业中专联合培训387人。2002年,农民工徐龙杰拿到西安交大的毕业证时感慨万分:“我做梦都没想到能上大学!”
创造公平和谐的工作生活环境,是推动农民工岗位成才的又一强力引擎。在吉林化建,一线实行计件工资,使“同工同酬”在这里成为现实。在公司党委培养下,目前共有260名农民工成为党员或入党积极分子。2008年4月,这个公司农民工全部加入工会组织,公司职代会和党代会农民工代表比例超过15%。
科学有效的激励机制,让农民工学本领热情迸发。公司每年都要按技能水平评选“星级工人”,并按星级分别给予每月岗位津贴。对于各级技能比赛的获胜者,更是特别“慷慨”。2007年以来,吉林化建每年拿出十几万元奖励技能大赛获奖者。对获得技能大赛一等奖的农民工,公司领导带队将大红喜报和奖品敲锣打鼓送到他们家乡。今年获奖的12名选手,更是兴高采烈地带着家人到海南免费7日游。
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