培训由中纺集团各职能部门分别就集团的战略管控、投资管理、人力资源管理体系、法务管理的现状和设想、EVA考核、财务管理体系和流程、党建工作体系、企业文化等方面的制度和规定,对参训人员进行讲解,并结合生产企业的实际问题进行分析、探讨。
在培训中,赵博雅指出中纺集团转型发展中,生产企业不断增多,已成为中纺集团发展的一支重要力量,通过管理制度的培训,使各生产企业加深对集团发展战略、管理制度和企业文化的理解和认同十分重要。今后,对生产企业管理层的培训应持续开展,以提高集团的整体管理水平,进一步巩固和完善集团转型发展所取得的成果。
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