兵器装备集团对总部所有部门主任竞聘上岗

　　中国兵器装备集团公司（以下简称兵器装备集团）认真落实人才强国战略，按照中央《深化干部人事制度改革规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》部署，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，形成了充满活力的选人用人机制。兵器装备集团积极探索，不断完善竞争性选拔干部的有效方法与具体途径，竞争上岗已经在总部和企事业单位普遍开展。11月8日，兵器装备集团宣布，首次公开推荐、差额选拔总部所有部门主任。同时兵器装备集团决定，对巡视考核调整后空余的10个企事业单位领导人员岗位进行行业内部竞聘上岗或对外公开招聘，涉及8家单位10个岗位，其中企事业单位经营班子正职岗位1个，副职岗位9个。11月4日，报名参加企事业单位经营班子岗位竞聘的170多人前往总部参加了笔试。这些竞聘岗位之多、竞争职位之高、涉及范围之广、酝酿准备工作之充分均创集团公司历史最高纪录。

　　兵器装备集团把这次大规模竞聘作为增强员工竞争意识，激发团队创造的难得机遇。党组对此次高度重视，成立了以党组书记、总经理徐斌为组长，全体党组成员为组员的领导小组。兵器装备集团党组要求，全行业干部职工要进一步把思想和行动统一到党组部署上来，深刻认识到，这次竞聘工作是贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和中央《深化干部人事制度改革规划纲要（2010-2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求的重要举措；是确保实现集团公司“十二五”规划的客观需要；开展公开推荐、差额选拔部门主任，是深化总部人事制度改革、增强选人用人公信度、加大竞争力度的有效手段。

　　兵器装备集团把这次大规模竞聘作为深入推进人才强企战略，完善竞聘工作流程的生动实践，切实做到坚持程序一步不缺，紧扣程序一步不松，履行程序一步不错。对公开推荐、差额选拔总部部门主任，按照个人自荐、会议投票推荐、履职分析、党组差额确定候选人、候选人全行业公示、差额考察、党组决定人选、任前公示等程序进行。企事业单位领导岗位竞聘，分发布竞聘公告、报名与资格审查、统一考试、组织考察和决定聘用五个环节，应聘者的成绩包括履历分析评价、笔试、面试和组织考察四部分，在总成绩中占比分别是1:2:5:2。

　　兵器装备集团把这次大规模竞聘作为树立新风正气，切实营造风清气正的选人用人环境的重要举措。兵器装备集团纪检监察部门将全程参与、全程监督竞聘工作。为了整治拉票等不正之风，党组决定在集团公司监察部设立治理拉票行为举报电话：010－68963937。为保证企事业单位经营岗位竞聘公信度，笔试、面试命题和判卷工作完全采取外包形式，由第三方管理咨询公司完成。整个竞争性选拔工作进行笔试和面试命题，实行了无领导小组讨论、履历分析、结构化和半结构化面谈等科学先进的人力资源手段，构建了包括集团公司党组成员、人事部门、纪检部门、主管业务部门、所在单位董事长、党政正职领导、外部专家在内的广泛和公正的评委阵容，同时扩大了全过程的民主（面试时竞聘岗位所在单位干部员工参与评议投票）和公正（纪检监察部门全程参与负责过程检查和监督工作），进一步推动领导人员管理的制度化、科学化和规范化，推动了经营者队伍的职业化和市场化。