作为首批国有资本投资公司改革试点央企，经过一年的探索完善，中粮集团有限公司2017年1-6月保持了良好发展势头，实现 “三超”，超同期、超历史最高值、超预算，营业收入达到2,161.2亿元，同比增长7%；利润总额55.1亿元，同比增长112%，
作为首批国有资本投资公司改革试点央企，2016年7月18日，中粮集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善，中粮集团保持良好发展势头。
推动粮油棉糖等核心主业可持续发展
中粮集团立足核心主业，对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化，确定量利兼顾、适度放量的经营策略，并出台了一系列可持续发展计划。
中粮集团对油脂业务调结构，优化东北布局，淘汰落后产能，突出非转基因油脂的生产营销，进一步加大市场份额；进一步完善米面业务产区生产布局，实现规模翻一番，完成全年大米进出口计划，并通过兼并重组，实现有效扩张，提升米面品牌产品市场占有率；强化粮食贸易业务的产销区大客户布局，解决北良东部二期项目重组，开拓新港口贸易区，实现贸易量年均增长10%以上；针对棉花业务，中粮集团完成现代企业改制，吸引多元化投资主体，掌握产区一手棉源，按100万吨规模设计贸易体系；将玉米化工业务独立，深化玉米产业链的产品科技附加值，以国家实施乙醇全封闭计划为契机，争取实现规模翻番，在全国合理布局，通过股权多元化形成新的大的增长点；加大糖业内部一体化整合。
“加减乘除”并用 全力提质增效
中粮集团将“加减乘除”原则灵活运用到企业发展。
“加”，就是核心主业保持较快增长，继续扩大市场份额。2017年初以来，中粮集团聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，进一步完善贸易业务购销一体化经营模式，扩大加工业务产能利用率，深化区域和渠道深耕，各类产品销量和市场份额明显提升，整体经营质量和盈利能力大幅改善，成效显著。上半年中粮集团国内粮食贸易量达到1,047万吨，同比增长46%；玉米深加工产品销量242万吨，同比增长5%；棉花销量达到27万吨，同比增长75%；国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍。
“减”，就是解决长期亏损问题。上半年，除中粮国际外，中粮集团亏损企业同比减亏8.4亿元；完成资产整合重组退出项目26个，退出资产6.5亿元。
“乘”，就是择机兼并重组，扩大总量。中粮围绕核心业务，通过兼并重组，进一步提升产能规模，完善业务布局，为实现“十三五”规划和整体战略目标打下坚实基础。据介绍，中可饮料并购可乐集团中国装瓶厂，实现了可乐中国版图二分天下；蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股，对上游优质奶源掌控能力进一步提升；中粮资本引入资本80亿，初设产业优化基金300亿；中茶股改引进战投8.3亿。据统计，2017年上半年，中粮集团完成总投资150亿（包括股权投资）。
“除”，就是合理运用杠杆，降低风险。中粮集团通过强化财务刚性约束、压控“两金”、加强境内外企业资金集中管理和统一调度、快速响应和处置风控事故等举措，有效防范了风险，确保了经营稳定。截至2017年6月底，中粮集团剔除临储资产负债率同比下降0.94ppt。两金和资产负债率压降明显，整体应收账款余额较年初存量压降81.4%，存货（剔除临储）余额较年初存量压降46.3%，完成国资委关于“两金”存量压降的目标，同时，集团整体管理费用下降20%。
资本专业化深度整合可望年底见效
国有资本投资公司试点就是利用资本的力量实现产业发展。2017年初以来，中粮集团围绕专业化设计、产供销人财物一体化、完善现代企业制度，开展了18个资本整合项目，实现多粮合一的资本优化配置。截至2017年6月底，中可饮料资产重组、我买网整合境外公司、中粮油脂小包装项目、中国茶叶混合所有制改革项目、中粮资本引入战投等项目基本完成，中粮国际一体化业务整合、中国纺织股份制改造及其他业务的整合有望年底前完成。
中粮集团还将继续深入推进国有资本投资公司改革，通过提质增效，降成本、压两金、控风险，实现收入效益持续增长。
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