2月13日，江苏省港口集团召开专题会议，江苏省港口集团明确，今后两年工作的总基调是“练内功、打基础”。“练内功”就是要以我为主，提高资源要素配置质效；“打基础”就是要稳扎稳打，夯实高质量发展根基。
强化枢纽，推进集群化管理。江苏省港口集团提出推进宁镇扬组合港建设取得实质性成效，推动苏州港集团减少管理层级、实施扁平化管理，年内要完成南京、苏州两大枢纽港区区域财务、商务、调度三大中心建设，全面履行枢纽港主体职责。同时，根据两大枢纽港的功能定位，做好航线布局的合理分工，着力完善集团海运直达、江海转运和为长江中上游及内陆地区中转联运等三大运输体系，提升枢纽港航线资源配置能力；进一步提升南京、苏州、镇江大宗散货铁水联运优势，提高集装箱铁水联运五定班列开行水平，做大做强“宁新亚”“苏满欧”等中欧班列。
完善体系，放大整合效应。江苏省港口集团着力建设集装箱、液体化工、航运服务、港口综合物流四大品牌，发挥好集装箱事业部、大宗散货事业部的统筹协调作用，谋划建立集团航运事业部、装备事业部，依托南京港股份公司逐步形成液体化工板块品牌，依托物流公司推进全程物流链条建设，依托信息科技公司，逐步实现信息资源整合和信息化建设的统一建设、统一开发、统一运维，并研究建立长江综合揽货体系，网格化推进市场开发。
对标海港，改善发展质效。严格落实创建一流企业三年行动计划，江苏省港口集团在推动重点码头功能改造提升的同时，保持投资理性，集中精力抓好集团化生产经营初期的内部管理和挖潜，并且把绿色港口建设和平安港口建设放到事关企业生死存亡的高度严格推进，有序推进绿色港口建设三年行动实施意见，健全集团安全生产体系，强化刚性问责。
打牢基础，夯实基层党组织和基层班组建设。落实江苏省港口集团基层党组织规范化建设和基层班组建设三年行动计划，充分调动和发挥基层职工的积极性，确保到2019年底集团除初创期企业外所有经营主体实现扭亏为盈。
2017年5月，江苏省港口集团挂牌成立。集团以“江苏高质量发展走在全国前列”为总要求，全力以赴，奋力推进集团改革发展稳定各项工作，并确定“一二三四五”发展战略，即：做强一个平台，力争通过3—5年努力，把省港口集团打造成为全省港口投资、建设、管理、运营的一体化平台和实施主体；构建两个通道体系，即打造以连云港为核心的海铁联运通道和南京长江以下江海联运区为主体的江海河联运通道；打造三个港口枢纽，即以连云港港为中心的区域性国际枢纽、以南京区域性航运物流中心为核心的宁镇扬江海中转综合枢纽、以苏州港和南通港为中心的长江出海口枢纽；创建四个优势品牌，即集装箱、液体化工、航运服务、港口综合物流四个优势品牌；争创五个一流港口，即将集团打造成为设施一流、服务一流、技术一流、管理一流、环境一流的港口综合运营商和服务商。2018年，集团实现营业收入预计完成95.51亿元，同比增长13.3%；完成货物吞吐量4.17亿吨，同比增长13.08%；完成集装箱吞吐量663.55万标箱，同比增长8.57%。
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