江苏省港口集团：体系建优势 改革促动力

今年以来，江苏省港口集团以“练内功、打基础”为工作总基调，推进一体化改革、专业化经营、扁平化管理，推动从规模数量型向质量效益型转变，着力实现企业和职工双获益。上半年，码头板块主营收入完成24.64亿元，同比增长10.98%；航运板块主营收入完成13.26亿元，同比增长20.82%。

体系建优势，改革促动力，在一体化的框架设计下，逐步形成江苏省港口集团港口运营、航运物流、资本运作、产业协同、开发建设等协调发展的新格局。

深入实施一体化发展

今年以来，江苏省港口集团在统筹全省港口发展中深化供给侧结构性改革，加快由“大”向“强”迈进。在支撑“交通强国”、探索自由贸易港中主动先试先行，全面对接“一带一路”和长江经济带战略要求，提升双向开放服务功能，强化港口战略支点作用。大力推进资产整合、做实做强市场主体，深入实施区域集群化管理和战略货种一体化发展，推动宁镇扬组合港建设，整合航运板块，优化运力结构，积极推动港航货协同发展。在“共抓大保护、不搞大开发”的战略导向下，召开港口生态环境问题整改现场会、下发专项整改方案，推深走实加快绿色港口建设，加强节能减排、污染治理和生态保护，服务长三角更高质量一体化发展。

持续推进生产经营体制改革

当前，江苏省港口集团正在按照“区域一体化+专业化经营”的方式推进生产经营体系改革。其中，“区域一体化”是以江阴大桥为界，上游以南京港为核心、下游以苏州港为核心打造两大区域枢纽港。“专业化经营”是建立专业化经营体系，集装箱事业部逐步集商务、财务、生产调度于一体，统筹港口、航运、物流要素，构成高度集中的管控模式；大宗散货板块在大宗散货事业部和南京、苏州两个区域港口群“1+2”架构下，以区域集中管控为基础，南京、苏州区域港口群分别做实大宗散货商务中心、调度中心，逐步建立健全大宗散货事业部统筹码头功能定位、市场开发、大客户服务等工作机制；液体化工板块依托南京港股份公司，以资本为纽带，逐步形成全省一体化、规范化、专业化的液化品运营平台；建立长江综合揽货体系，逐步形成网格化的揽货体系和市场开发网络。建立江苏省港口集团绩效考核评价指标体系，狠抓企业利润考核，建立职工工资与企业效益同向联动机制，增效增资、减效减资，强化企业负责人经营业绩考核。

系统谋划 打造核心竞争力

面临新的机遇、竞争和发展要求，江苏省港口集团坚持以我为主，抱团整合，系统谋划，创新经营业态，提升质量效益，打造核心竞争力。根据制订出台的《江苏省港口集团有限公司三年行动计划（2018-2020年）》，今年上半年，对行动计划进行了分解，对发展目标、重点工作、责任主体、考核问效作出“可执行、可量化、可考核、可问责”的具体部署，坚持生态优先，强化绿色发展，做大做强枢纽经济，对标找差，提质增效，深入研究优化资源配置，提高资金、人员等各类资源要素投入产出比，努力提高全员劳动生产率，整体提高发展质量效益，加快建成现代化港口集群，努力开创生态环境更加美丽靓化、资源利用更加集约高效、国际通道更加开放顺畅、区域发展更加统筹协调、港口营运更加优质健康的江苏港口高质量发展新格局，服务全省现代化经济体系建设。