山东黄金集团实现黄金生产首季开门红

截止到3月20日，山东黄金集团一季度累计生产黄金11587.55千克，完成年度计划的25.05%，同比增加65.39千克，增幅为0.57%，圆满实现了黄金生产首季开门红。

进入2020年以来，山东黄金集团上下紧盯战略目标，坚持抓安全、抢生产、促接续、保增长，特别是面对新冠肺炎疫情突然暴发，黄金生产受到巨大影响的严峻形势，各单位坚持疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手硬、两不误”，全力冲刺全年黄金生产目标。

在工作中，一是超前谋划、统筹部署。疫情暴发后，山东黄金集团第一时间组织召开党委常委会议传达学习贯彻上级相关要求；经过深入分析和认真研判，坚持全面部署、科学防控，“双线”作战、同向发力，分别于2月1日、2月9日召开了疫情防控期间生产经营工作调度视频会，确定了疫情防控和生产经营“两抓两不误”工作方针，紧紧围绕“战疫情、保复工、促改革、稳增长”的总体要求，超前谋划疫情防控期间的生产经营组织，全面调度生产经营情况，统筹部署各企业生产经营工作，并于3月2日召开了“战疫情 促达产 抢效益”誓夺首季开门红动员大会，由此吹响了夺取首季开门红的号角。

二是狠抓落实，全程督导。山东黄金集团通过建立复工复产日调度机制，及时调度、全面掌握各企业复工复产、人员返岗等生产经营信息；集团领导分成10个督导小组，采用深入一线和远程视频会议形式，督导企业复工达产及首季开门红的生产组织活动进展情况；各事业部（子集团）成立了复工复产检查组，深入企业梳理生产环节，查找制约生产的“短板”，帮助企业研究制定破解措施，深度挖掘企业内在潜能，激发生产活力，不断将首季生产开门红活动推向深入。

三是攻坚克难，精准施策。面对疫情带来的突然冲击，各企业优化生产组织、建立人员返岗日调度和物资供应保障机制、实施灵活用工政策、加强地企沟通，抽调二、三线员工充实到生产一线，主动联系场所集中隔离外省返回人员、到关卡点接应物资等措施，全力解决人员不足、物资供应紧张等难题，力争将疫情影响降到最低，为实现首季开门红打下坚实基础。

四是严字当头，狠抓安全。山东黄金集团上下高度重视安全环保工作，坚决扛起主体责任，严格贯彻“安全第一、预防为主”原则，全力抓好安全隐患排查治理等各项工作，开展了“战疫情、防风险、除隐患、遏事故”为主题的集中整治活动，杜绝了疫情事件和安全生产事故的发生，为实现首季开门红提供了安全稳定的生产环境。