巴中市文旅集团实施“五大监督”力促企业改革发展

自巴中市文旅集团监事会成立，始终积极探索实施“五大监督”，力促公司依法经营，持续健康发展。

（一）列席会议监督。监事会成员先后48次列席公司董事会、临时董事会、总经理办公会，对公司重大经营决策与财务风险管控进行监督，及时提示公司在生产经营、财务管理及内部控制中可能出现的风险与问题，并提出合理建议35个，确保了监督效果。

（二）着力审计监督。聘请大信会计师事务所对光雾山旅游公司、诺水河旅游公司及其子公司等12家企业进行财务收支审计，查出问题77起，现已全部整改到位。

（三）绩效考核监督。建立健全激励约束机制，制定《集团公司绩效考核管理办法》，以定量的“规定动作”与定性的“创新工作”为考核指标，量化考核测评，精准考核结果，逗硬绩效年薪。

（四）内部控制监督。完善企业规章制度110条，将企业经营管理行为规范在制度框架内，充分发挥纪检监察、内部巡察、企务公开等监督渠道作用，强化风险防范化解，提高依法经营管理透明度。

（五）现场走访监督。对企业工程项目招标、比选和员工招聘现场监督16次，组建暗访组6次深入景区服务网点开展走访调研，累计发现各类问题120个，发出督办通报6期，有效提升了服务质量。