广西汽车集团导入企业管理思维 确保高质量打赢脱贫攻坚战

2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。2020年上半年，广西汽车集团持续导入企业管理思维，进一步量化细化决胜脱贫攻坚各项目标任务，确保谋划不漏项、标准不降低，大力开展党建帮扶、产业帮扶、就业帮扶、消费扶贫、基础设施建设等工作，努力实现剩余贫困人口22户69人全部“清零”，攻克最后堡垒全面完成脱贫任务。

防疫脱贫两手抓，为山村发展保驾护航。2020年新冠肺炎疫情突如其来，疫情就是命令，防控就是责任。广西汽车集团在5个定点帮扶贫困村织密群防群治的防线。驻村书记们第一时间赶回村里，组织村民在做好各项防疫工作的同时，抓好春耕生产、返岗复工等工作，巩固脱贫攻坚成果，确保高质量打赢脱贫攻坚战。

同时，广西汽车集团持续导入企业管理思维推动特色产业可持续发展，巩固“造血”扶贫成效，立足各村资源禀赋，因地制宜，因村施策培育发展特色产业，提高贫困群众自我发展能力，变“输血”为“造血”，巩固脱贫成果和可持续发展。

一是进一步推进“公司+合作社+农户+贫困户”产业模式，着力发展规模化产业。汽车集团五个贫困村共计组建的15家合作社/公司运转良好，在各村合作社/公司的带动下，各类专项脱贫产业逐步规模化：400亩红心猕猴桃种植基地发展态势良好，带动50户贫困户参与；660亩的高山蓝莓年产量预计超1.5万公斤；还有500亩黑香糯种植基地、100亩百香果种植基地以及50亩大闸蟹养殖基地、40亩田螺养殖基地等一大批种植养殖示范基地，同时新增土狗养殖产业、中药种植产业等项目，各村独特的产业格局雏形逐步形成，通过“看板管理”方式，逐步引导种植户科学种植，提高管理的效率及成效，专项脱贫产业蓬勃发展、未来可期。截至2020年6月，集团五个定点帮扶贫困村集体经济收入均在4万元以上，最高达12.24万元。

二是着重导入企业管理思维，提升产业发展软实力。集团注重夯实产业基础，在支持性基础设施、产业技术、标准化、制度化、村民村干的意识、管理方面动心思、花力气。2020年，五个定点帮扶贫困村新增开工建设硬化道路（含产业路）8公里，建成公共厕所、村级卫生所、文化活动场地等公共服务设施7个，实施重点项目建设4个，为产业发展提升打牢基础；继续组织“走出去，请进来”活动，组织村民村干到企业、到先进村学习考察，开展技术培训，开阔视野，增长见识，增加技能。同时通过企业党建共建，输出技术管理、技术标准，村里扶贫车间在发展线束生产同时，已引资50万元，正在建设的车衣扶贫车间目前完成车间基层建设及电梯建设，6月份将引进设备启动生产，有望争取新增50个就业岗位。同时，试点推进农产品深加工，延长产业链，提升产品附加值，强化产业带动。

三是常态化开展消费扶贫，解决农产品销售难问题。集团组织与定点帮扶贫困村建立长期稳定的农产品供销关系，按市场规律进行产业帮扶，积极构建扶贫农产品消费平台，拓宽销售渠道，解决农产品销售难问题。通过集团职工定点采购，扶贫门店销售、线上商城订购、职工福利、职工食堂采购等措施，促进消费扶贫逐步常态化。目前，以江门村“苗村倌”品牌以及村里“苗之春”品牌为代表的一大批农产品品牌效应逐步显现。目前已启动定点帮扶贫困村农产品信息调研工作，为下半年职工福利采购工作打下坚实基础。