围绕企业经营特点帮助贫困地区找准发展思路，利用自身资源渠道落实精准扶贫后半程问题，把“输血”变成“造血”，将“滞销”变成“畅销”，已成四川省商投商业集团践行国有企业社会担当，打造扶贫工作创新体系的重要思路之一。作为四川商投商业集团扶贫排头兵，2018年以来，四川老厨房米业有限公司积极履职、砥砺担当，在加强扶贫产品运营上持续发力、反复专研，快速打通了一条涵盖品种、基地、加工、流通、品牌、市场的全链条、多维度创新型扶贫模式。
找好发力点，借助实手段
用“三个抓手”牢牢牵住扶贫脱困的“牛鼻子”
2019年夏，为落地了解凉山州德昌县扶贫情况，老厨房公司成立专项扶贫小组前往当地驻扎调研。期间正值盛夏，大量未及时采摘的桑葚已掉落腐败，遍地的深紫色果实让公司扶贫干部颇感可惜。随即，本着解决“扶贫资源浪费”这一初衷，小组立即逐户询问具体情况，得知当地虽盛产桑葚，但因交通不便，导致产品储存难、运输难，加之销售长期疲软，多数种植户已不愿继续经营该产业。原本有质量、能致富的农产模式及现有资源因此陷入尴尬境遇。
发现问题就要解决，遭遇难题就要攻克。扶贫工作中，参与人员不但要鼓足劲头想干事，更要依照实际干成事。单就商业集团扶贫工作来看，关注‘造血’机制建设，有效结合自身资源，架设扶贫产品、广阔市场二者通道，对搞活、搞优对口帮扶，防范‘以买代扶一阵风’十分重要。
为降低德昌县桑葚果滞销风险，不断加强当地脱贫脱困“内生动力”，老厨房扶贫小组主动作为、迅速谋划，利用自身食品行业运营经验，从丰富产品结构，夯实后端“配置”，强化产品赋能上谋出路、找方法。一是联系优质经销商前往现场考察，将符合储运条件的鲜果通过冷链方式送至约定地点售卖；二是与当地符合标准、具备资质的生产加工厂合作，将剩余桑葚果制成桑葚干、桑葚酒、桑葚果酱，最大化运用产品价值，力促后续售卖工作“不分季”“可持续”；三是帮助部分产品顺利取得“四川扶贫集体商标授权证书”，并在成都双流机场四川商投扶贫展销店，面向海内外客商开展集中销售。借助上述模式，利用“三个抓手”，当地扶贫产品销售梗阻被快速疏通，群众的经营收益与种植信心得到了进一步提高。2019年11月，当地代表送来锦旗，将广大种植户的感恩之心浓缩为“扶贫助困显真情，为民解忧暖人心”八个大字，再向老厨房扶贫小组表示了真诚谢意。
践行新思路，确保销量升
用自身资源逐步铺设扶贫产品外销的“通达路”
发挥省级商贸流通领域国有龙头企业核心作用、优质资源，有效破解贫困地区“生产与消费市场信息不畅”等切实问题，真正从讲政治、讲大局、讲奉献等角度，务实推进扶贫产品销售体系创新行动，是商投商业集团党委重要扶贫决策之一。2018年起，商投商业集团以老厨房公司为工作主体，围绕“创新扶贫产品销售体系”“加强扶贫产品专项开发”“搭建优质扶贫营销网络”“强化后续经营管理”4个维度，有序促成了公司扶贫机制走向全链条、全覆盖。
在此期间，老厨房公司除依靠自身经验，继续带动群众生产致富外，还时刻秉持奉献精神，把自己当做“连接桥”，帮助困难地区与“四川扶贫”商标认证企业开展深度合作，努力把品牌当先、市场为重等先进理念映入种植户心中，让良好理念引导其产品获得更广市场空间。另外，老厨房充分运用现有流通资源，统筹建立起商投商业集团扶贫产品线下营销网络，真正把上述产品导入了本单位交易渠道。目前，来自会理、炉霍、通江等42个区县的500余种扶贫农产已正式对外售卖，月度经营额也从2万元增长到了15万元。
据了解，老厨房公司下一步将继续带动各级干部职工，坚定不移地贯彻落实各项扶贫部署，强力推进创新扶贫销售体系建设，通过调动各种资源，真正促进精准扶贫见实效、出成绩。
在脱贫攻坚全面收官之年，老厨房公司将尽快启动线上专卖店，并从新媒介、新通路、新业态入手，做好产品包装与“用户导流”，努力确保各类扶贫商品持续“叫好叫座”。同时，公司将继续联合科研单位和加工企业，研判现有客群消费习惯，通过量化分析、现场指导、终端管控等手段，有序实现相关产品“带标上市、过程可控、质量可溯”，为带动贫困地区农户增收，夺取全面脱贫攻坚胜利，贡献商投力量。
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