河南以改革“一子落”赢得国企“满盘活”

今年9月份，河南省37户省管企业盈利15.5亿元，环比增利2.1亿元，同比上涨16.1%。今年以来，37户省管企业经济运行整体呈现“前低后高、回稳向好”态势，规模和效益明显好转，接连赢得“前哨战”“总攻战”“扫荡战”，一块块啃下制约改革的“硬骨头”。

2017年9月以前，打了一场漂亮的国企改革“前哨战”，涉及百万国有企业职工家庭的企业办社会职能移交给地方。

2017年9月到2018年9月，以处置千家“僵尸企业”为牛鼻子，统筹推进企业产权结构、组织结构、治理结构改革的国企改革“总攻战”成效显著，“僵尸企业”处置任务超额完成。

2018年10月，河南深化国有企业改革工作会议发出号令，在打赢“前哨战”和“总攻战”的基础上，一鼓作气、一气呵成，又用了一年时间，打好了国企改革的“扫荡战”，以规范完善现代企业制度为重点，持续深化企业产权结构、组织结构、治理结构改革，进一步完善了现代企业制度，以扎实的改革成效推动国有企业高质量发展。

三年攻坚、三场战役，河南国企改革一场硬仗接着一场硬仗打、一个山头接着一个山头攻，持续发力、纵深推进，打出了大气势，取得了好成绩，开拓了新局面，河南涌现出郑煤机、中国平煤神马等一批在全国有影响力的省管企业。

正如每一个硬币都有正反两面，此次新冠肺炎疫情，在彰显省管企业“大企业有大担当”的同时，也进一步暴露出省管企业在经济形势好的时候被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题，体制机制引发的结构性矛盾依然存在。

改革只有进行时，没有完成时。结合河南当前存在的问题，河南省国资委对标对表中央国企改革新部署，按照《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》，一如既往坚定不移地把国企改革持续向纵深推进。

——发挥郑煤机品牌示范引领作用，引导全省企业对标提升，推动国有企业不断朝着国内、国际一流企业目标迈进；

——以河南投资集团、河南国有资本运营集团试点为引领，加快国有资本投资、运营“两类公司”改革改组步伐；

——把企业上市作为混合所有制改革的主要路径，带动职业经理人制度、员工持股制度等制度层面的探索完善。

站在“十三五”与“十四五”的交汇点上，着眼世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局，在“双循环”新发展格局下，更需要改革者动真碰硬、瞄准问题靶心，奔着问题去、揪着问题改，以改革“一子落”赢得国企“满盘活”。