2019年12月31日，经广西壮族自治区党委、政府同意，广西投资集团（以下简称广投集团）与广西金融投资集团（以下简称金投集团）实施战略性重组。金投集团在自治区党委、政府、国资委和广投集团的领导下，吹响了深化改革的号角。
这一年，在国企改革的大潮下，金投集团积势蓄势谋势、识变求变应变，着力激发改革的突破和先导作用，应对变局、开拓新局，让改革走得实、走得稳，实现了企业竞争力、创新力、管控力、影响力、抗风险能力的显著提升。
增强，持续提振市场信心
“常制不可以待变化，一途不可以应无方”只有改革动力澎湃，才能为更远的发展清障筑基。面对承压转型的大考，广投金投战略性重组为金投集团改革传递发展信心、释放向前动力。
—— 整体综合实力持续增强。一系列政府支持举措陆续落地：金投集团注册资本金变更至30亿元、自治区存量土地已划转到位、广西社保基金国有股权投资运营公司顺利承接。预计到2020年底，金投集团可实现总资产1192.24亿元，较去年年底增加347.01亿元，增长41.06%；净资产359.07亿元，较去年年底增加123.55亿元，增长52.46%。
—— 资本市场信心显著提升。2020年，金投集团成功获得10家银行联手提供的首期52亿元银团贷款；成功发行总规模30亿元的疫情防控债，平均票面利率4.49%，创金投集团历史发债最低成本；成功在境外发行4亿美元高级无抵押债券，认购倍数超发行规模4倍。
—— 主体信用评级稳定向好。国际评级机构穆迪予以金投集团“Baa2”债项评级和“Ba1”主体信用评级；联合资信评级公司对金投集团的主体评级保持AAA，评级展望为稳定；中债资信评估公司对金投集团主体评级维持A，评级展望为稳定。
整合，凝聚核心竞争优势
业务整合是广投金投战略性重组落地落实的关键。金投集团以体制机制更灵活、市场触觉更敏锐、创新意识更强、业务特色更鲜明为目标，通过无偿划转、退出转让等方式，进一步聚焦主业主责、优化业务结构、提升资源效率、催生规模效益、消除内部竞争。
—— 加速金融资源整合步伐。2020年，广投资本和广投金控51%股权划入金投集团，为金投集团带来总资产增加192.03亿元、净资产增加84.62亿元，有效促进金投集团“造血”能力提升。划转后，金投集团涵盖保险、租赁、资管、担保、小贷、汽车金融、交易所等20个金融业态，综合金融服务金融全周期服务链条初步形成。
—— 业务结构转型升级。坚持新发展理念，理清发展定位和思路，推动优势业务板块强劲发展。通过做“加法”，聘请普华永道、安永咨询作为第三方咨询机构，支持牌照公司引入战略投资，切实增强发展后劲。通过做“减法”，坚持“有进有退”的发展策略，逐步压缩后进业务板块。
—— 推进“产融投”协同。积极贯彻广投集团“产融投”协同发展战略，扎实推动融融协同、融投协同、产融协同，不断拓展合作深度及协同规模。截至10月末，实现协同效益超9200万元。
完善，构建现代企业制度
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是广投金投战略性重组重中之重，必须一以贯之。金投集团以授权管理改革为抓手，以制度建设为切入点，搭建风险隔离、管控有度的公司治理体系。
—— 推进法人治理结构建设。全力推进企业治理体系和治理能力现代化，切实发挥“三会一层”作用，确保集团党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。截至11月末，共召开党委会16次，董事会会议39次，总经理办公会11次。
—— 推进授权管理体系改革。在《改革国有资本授权经营体制方案》《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》等文件的指引下，金投集团按照分类授权、权责对等的原则，以制度为手段，合理设置管控边界，明确对子公司的授权管理，明晰董事会与经理层、经理层与下级公司之间管理界面和权限，由“层层捆绑”转变为“层层松绑”，企业微观主体活力得以释放。
—— 推进全面风险管理体系建设。金投集团以战略性重组目标为导向，以符合监管、匹配战略、支撑运营为目标，重塑风险管理体系。强化合规、科学、稳健的风险管理理念，以普华永道咨询方案和行业监管办法为指引，制订全面风险管理体系建设方案，完善风险管理制度，夯实内控基础，坚定走好稳健可持续的发展道路。
—— 推进内控管理体系建设。结合改革发展现况，制订切合实际的内控体系建设方案，持续优化制度体系，强化制度执行刚性，提高管理执行效能，推进“1+N监督协同”工作机制形成合力。目前，通过“守正创新”制度建设年活动共梳理整合总部规章制度“立改废”计划355个。
改革，建设高效管理机构
改革，永远需要那么一股子劲儿，那么一种精气神。广投金投战略性重组中，机构改革整合是一项尤为复杂、敏感的工作。金投集团积极响应《关于国有金融机构聚焦主业、压缩层级等相关事项的通知》要求，精简机构、压缩层级，扎实破解机构设置、干部安排、员工安置、管控调整的现实难题，持续深入推进机构改革。
—— 坚持“明职能、减冗员”。以打造定位准确、责权明确、精简高效、流程顺畅、管控有力、协同到位、管理科学的集团总部为目标，通过“撤、并、改”，按“去机关化”“扁平化”原则，推进总部机构改革。改革后，总部机构、干部、人员精简率分别达59%、59%、68%。
—— 坚持“优治理、市场化”。以完善公司法人治理结构，明确责权利为目标，通过组织统筹安排和竞争上岗，分类分步推进子公司改革。改革后，下属子企业共选任11名董事、13名监事、23名经营层成员、6名总法律顾问；237人成功竞聘子公司中层或专业序列岗位。
—— 坚持“转模式、降成本”。以“业务归位、资产归位、风险归位，模式转换、机构转换、人员转换，总部协同、机构协同、领导协同”为原则，将14个市分公司和107个县区综合金融中心的人员、业务、资产、风险有序划分并归位至相关子公司，统筹推进市县机构改革。
—— 坚持“重关怀，稳过渡”。以加强人文关怀，扎实做好思想政治工作为抓手，多种渠道倾听干部员工呼声和建议。目前，人员转岗工作实现零投诉、零上访，中层干部和普通员工对转岗安排不满意比例分别为0%和4.2%。
强化，发挥党建引领作用
“求木之长者，必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，更是广投金投战略性重组的根本保障。越是困难时期，面对越大挑战，就越要坚持党的领导，加强党的建设。金投集团党委始终坚持强基础、补短板、抓规范、提质效，以高质量党的建设引领和推动集团高质量发展。
—— 聚焦党建引领，强化政治建设。始终坚持把党的领导贯穿到改革发展工作始终，以从政治和全局高度谋划、部署、推进改革发展各项工作，确保战略性重组期间整体稳定。严格落实党建要求进章程，明确党组织在各级公司治理结构中的法定地位，全面完善各级企业党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度等规章制度，建立完善集团及下属子企业党组织前置研究重大经营管理事项清单，推进党的领导与公司治理深度融合。
—— 聚焦夯实基础，提升党建质量。通过扎实开展基层党组织标准化规范化建设自查自评、达标验收和星级评定工作，不断提升基层党组织生活质量。围绕中心工作开展“金企同心强八桂”党建特色品牌创建活动，推动基层党建工作上台阶。
—— 聚焦精准扶贫，强化国企担当。金投集团借助各方优势发展村集体经济，推动脱贫攻坚工作有效有序开展。2020年，小榄村如期顺利整村脱贫出列，至此，金投集团定点帮扶的3个贫困村已全部顺利脱贫摘帽。
风物长宜放眼量。金投集团以“钉钉子”精神，一步一个脚印，把短板补扎实，把基础打牢靠，对新市场、新模式敢闯敢试、冲锋在前，对存在问题敢触碰、善解决，推动改革不懈怠、攻坚克难不退缩、聚焦主业不偏离，未来，“牌照齐全、资源协同、业务联动、风险可控”的全牌照金融控股公司必将以崭新的姿态跃然而出。
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