湖北省工建集团聚焦项目抓管理 各项工作稳中求进

为确保“十四五”开好局起好步，湖北省工建集团深入贯彻中央和湖北省委经济会议精神，积极适应新发展阶段，主动贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，因时因势调整工作着力点和应对举措，全力推动集团各项工作稳中求进。

抢抓机遇，谋市场。及时调整市场布局，成立战略合作、海外业务管理两个委员会，构建“一主两副三区域”新发展格局，以武汉为主，宜昌、襄阳为区域总部和国内南方、北方、西南三个区域中心的市场布局。成功拿下湖北省15年来首个援外成套工程总承包项目——老挝人民革命青年团中央活动中心。2020年，工程总承包模式取得实质性突破，全集团共中标37个EPC项目，总投资达到192.57亿元，占全年项目总数的89.18%，项目承接更加优质。

狠抓创新，上质量。深化校企合作，与华中科技大学、武汉理工大学等进行深入交流，实施推进相关课题研究，推动成果转化。狠抓科技创新，QC成果荣获一等奖3项、二等奖4项、三等奖3项、优秀奖8项。已授权国家实用新型专利11项，申报发明专利2项，申报实用新型专利8项。成功获批省科技厅项目资金150万元，在BIM大赛中共获得11项国家、省市荣誉奖项。不断加强工程质量，全集团去年共荣获9个省级结构优质，17个省级安全文明施工现场,十堰国际金融中心、襄阳四中两个项目荣获湖北省建设优质工程（楚天杯）。襄阳四中迁建项目入围鲁班奖，实现湖北省中小学建设鲁班奖“零”的突破。

优化结构，防风险。通过与鄂旅投集团交叉持股，积极争取疫后金融政策支持，完成低利率产品对高利率产品的置换，有效降低负债率。强化资金集中管理，完善资金统收统支体系，将资金收款、资金拨付、资金计划全部纳入集团管控，有效提高资金使用效率，降低资金成本，控制资金风险。