成都产业集团围绕“国企改革三年行动方案”总体要求，深化以效率为导向的国资经营评价制度改革，持续巩固“双百”改革成果，加快从产业投资平台向资本运营平台转型，为国资国企改革贡献“成都经验”。截至2020年末，集团注册资本100亿元，总资产达到1002亿元，首次迈上千亿元台阶，资产规模比2017年底刚组建时增长超300亿元，增幅超50%。
以业务模式创新促战略支撑能力提升
围绕强化产业引领性投资功能，有效发挥“重产基金”作用，切实向“控股直投+基金投资”的融合联动投资模式转型；以参与组建成都科创投集团为契机，构建“高端科创资源导入+高品质科创空间+科创基金+运营服务”四位一体导流机制、发展路径和商业模式；同时构建业务协同联动发展机制，打造全方位、全周期、全链条业务生态体系；通过“产业+金融”互促共进、高效联动，实现创新链、产业链、资本链深度融合。
以运营模式创新促专业运作能力提升
围绕提高资源配置效率和资本回报水平，不断探索“资金－资产－资本”转化机制，持续提升市场化经营能力；通过股权带动、融资拉动、基金撬动等方式开展资本招商，与中国化学、深投控、四川金控等10余家知名企业建立战略合作关系，推动中日基金、海光服务器、吉利新能源汽车等一批高能级项目签约落地，在更大范围运作资源、开拓市场。
以管理模式创新促市场竞争力提升
按照“集团总部资本层+下属专业化公司执行层”架构，实行“一主业一专业化公司”布局模式，着力打造一批专精特新的二三级专业化公司，夯实对集团的主业支撑；深入推进“两降两提”（降负债、降成本、提效益、提能力），实施全面预算和精细化管理，强化债务和成本管控；建立全面风控体系规范管理流程，以审计中心垂直化管理为方向推进审计改革，形成全面、全员、全过程的全体系风险防控机制；加快推进企业数字化转型，强化数字化能力建设与业务发展深度融合，形成系统完备、科学规范、运行高效的智慧化管理体系。
以激励模式创新促内生发展能力提升
遵循价值与贡献对等原则，推进“以市场标准定薪酬、以业绩考核定收入”的三项制度改革；完善市场化薪酬体系，大幅提高绩效薪酬占比；实施差异化考核，完善“一企一策”考核指标体系，突出重大项目投资、产业转型升级、经营效率提升等考核重点；坚持“强激励”与“硬约束”相结合，推进下属企业经理层任期制契约化管理，试点职业经理人制度，探索建立股权激励、项目跟投、超额收益分配、市场化项目收益提成奖励、员工持股等中长期激励机制。
京公网安备 110401200016号