湖北工建扎实推进国企改革三年行动落实落细

2021年是“国企改革三年行动”的关键之年，湖北工建集团以“三个优化”“三个坚持”“三个强化”为抓手，着力提升战略引领力、组织执行力、绩效驱动力，扎实推进国企改革三年行动落实落细。

“三个优化”提升战略引领力

优化产业结构。以产业功能性互补为原则，不断深化“一主两驱”业务战略，通过专业化整合，提升建筑主业竞争优势和服务能力；通过战略性重组，发展围绕建筑主业的投融资业务和建筑科技业务，锻造辅业专业能力和驱动能力。优化区域布局。湖北省内市场以“一主两翼”为核心，逐步扩大武汉市场份额，经营由县域经济向市域经济调整。省外市场紧跟国家战略，依托西南、北方、南方等区域公司，加大长江经济带、京津冀区域、大亚湾区域等的经营力度，区域公司逐步实行区域本土化管理。优化合作模式。以传统的项目合作为起点，积极探索与省内地方城投平台和民营企业的股权合作，秉持“以项目为载体、以股权为纽带、以互补为基础、以模式为突破、以共赢为目的”的五大合作原则，通过混合所有制改革打造区域公司，共同塑造省内建筑产业循环和国有资本经济循环的“双循环结构”。

“三个坚持”提升组织执行力

坚持党的领导。调整成立全面深化改革工作领导小组及五大改革推动小组，统一部署，有序推进，有效推动改革成果落地落实。坚持效能提升。总部撤销经营、生产、财务“三大管理中心”，提高纵向沟通效率，实现扁平化管理；精简部门设置，明晰各部门职责，提升跨部门协同作战能力；细化企业与成员单位授权放权细则，业务进一步下沉，上下联动、权责利对，提高了决策效率，充分激发成员单位经营热情。坚持编制严控。精减原编人数，进一步严格各级编制管理，明确人员引进标准，畅通人员成长渠道，提高了湖北工建专业化能力。

“三个强化”提升绩效驱动力

强化分类考核。按照“一主两驱”的业务布局，将原有的1套考核体系，升级为3套考核体系，各体系按产业行业特点制定考核框架、按企业发展情况选定考核指标。为加强整体协同联动，增设专项协同指标，推进跨部门合作事项，同时实现差异化考核与整体联动考核。强化过程管理。优化绩效管理全景计划，在以往绩效计划制定的基础上，建立战略性绩效回顾机制，强化绩效全过程监督管理，协助成员单位共同推动目标实现，回归绩效管理本质。强化结果运用。绩效结果除与绩效奖金挂钩外，强化对薪酬调整、培训发展、晋升及流动的运用。严肃考核纪律，强化绩效闭环管理和滚动管理，提高企业上下对绩效管理的参与度和认同感。