2021年，是中国共产党成立100周年，是党和国家实施“十四五”规划的开局之年，也是“国企改革三年行动”的关键之年。如何持续推动江苏交控国企改革三年行动落地落实？为了回答好这一改革发展之问，江苏交控党委决定在全系统开展一次“‘行动’不凡”国企改革三年行动主题宣传活动，共同描绘深化改革新阶段的绚丽图景，蓄积敢想敢做敢担当的磅礴力量，谱写“争当表率、争做示范、走在前列”的时代答卷。
2021年，江苏交控旗下交通传媒紧紧围绕打造全国高速媒体头部企业的目标定位不松劲，以《江苏交通控股有限公司国企改革三年行动实施方案》为指导，坚持“小平台、大协作、新业态、创效益”的工作思路，解放思想，苦干实干，以昂扬的斗志、奋发的姿态、务实的作为，在推动“卓越党建+现代国企”治理体系落地、市场化运作与改革、培育发展核心竞争力等方面出实招、想新招、用硬招，力争在“十四五”的新征程中迈好第一步，抢占发展先机。
补链强链，让产业链条“长起来”
面对“十四五”发展蓝图，交通传媒围绕企业高质量发展新格局，加快推动“一体两翼”产业布局向纵深发展，促使产业链向上下游两端延伸。
创新营销模式，延伸销售端。按照从“单一销售”向“多元销售”转变的思路，交通传媒抢抓“建党百年”宣传契机，以公益服务市场化为切入点，加强与地方政府战略合作，打造城市前哨站、会客厅、金名片，全力构建省级高速户外媒体区域化、品牌化、矩阵式公益宣传格局，先后与张家港市政府、苏州市文明办、泰州市委宣传部、灌南县政府部门合作开发媒体资源，已签订42个媒体点位的合作协议。借鉴商品房、期房的销售方法，逐步导入广告点位预售机制，将经营范围内未新建、未审批的点位资源皆纳入销售名单，瞄准客户需求，精准营销，增强市场竞争力。按照“全媒体营销”理念，调整市场部门人员构成和职责，建立大客户团队，走访省内酒企、悦达汽车、三大通信运营商、江苏疾控中心、江苏农垦、中国银行、苏宁金融等20余家单位，并成功实现客户转化。
加强顶层设计，延展资源端。按照“总体布局、一体设计”思路，紧扣服务区环境氛围、功能需求，全面推进江苏服务区媒体矩阵建设，为打造“苏高速•茉莉花”主题高速服务区文化生态提供解决方案。遵循“快行慢享”主逻辑，实施“一区一方案”，按照可复制、可推广、市场化的原则，策划形成阳澄湖全场广告策划方案。将云感应式无线车位、导示标志、停车灯箱、媒体屏组合成服务区户外信息导视系统，目前阳澄湖方案已完成招商，即将进入实施阶段。计划年内新增500块左右洗手间镜面广告建设，布设宁沪、宁淮线服务区垃圾桶等小型广告设施。与建设银行江苏分行、江苏银行、苏宁金融常态化服务区惠民“满减活动”，推动银企合作再上新台阶。
提升管理品质，延长服务端。全面推动文化工程管理升级，按照江苏交控系统内文化工程造价整体下降，拓展下游合作单位20余家，打通需求链与供应链，从源头“探底”。引进外部审计力量实施全成本核算，建立供应商管理体系与集中式管理采购模式，将利润考核指标与个人绩效工资挂钩，有效控制成本。引进专业化设计策划人才，调整人员岗位，科学划分职能，设立设计工作室，公司设计团队已经具备一体设计、整体构建、统筹实施的“一站式”自主服务能力。推进文化工程“一体承接+细分实施”新模式，进一步加强文化工程项目各环节的合规性与有效性，推动品质、成本向行业领先迈进。一季度，交通传媒承接系统内外部项目40余个，项目数量和预计营收已接近去年总量，营收同比增长886.89%。
升级转型，让传媒业务“跑起来”
围绕江苏交控“对标世界一流管理提升行动”要求，交通传媒锚定“高质量打造全国高速媒体头部企业”战略目标，精准定位，主动作为，抢抓转型发展机遇。
瞄准行业一流，加快战略转型。交通传媒对标分众传媒、三人行传媒、重庆高速传媒等传媒类上市企业，精准研判公司成长发展趋势和目标实现路径，加快从资源供给到资源整合，再到品牌服务转变，提升对高速、机场、高铁、地铁、城市、线上、线下等全域交通媒体资源的战略统筹能力，逐步向全媒体4A代理广告公司迈进。立足强传统媒体、文化工程、新媒体开发三大主业，交通传媒牵头“苏、皖、浙、鲁”成立泛长三角区域高速公路媒体发展联盟，有效整合区域产业链、创新链与资本链，形成强大影响力与竞争力的强势联合体。与南京本地高校建立产学研平台，推动“产”与“教”同频共振，共同在创意策划、知识产权开发、人才培养等方面展开合作。
紧盯前沿技术，推动数字转型。交通传媒以技术赋能，依托江苏交控“云平台”，结合大数据采集分析，搭建省级广告设施数字化监控运营系统，建设广告设施“云档案”、给予“云身份”、形成“云定位”，对传统业务流程进行信息化和在线化改造，为广告设施科学管养、媒体资源发布和客户营销提供数据支持，用信息化方法为关键业务建立数据可视图，使效率即时可感、效益随时可见、效果实时可查，业务流转变为信息流，媒体完成数据化转变。目前已完成基础信息及销售数据的录入工作，即将实现在线动态管理。未来，公司将整合全渠道用户数据，构建目标客户画像，多维度划分用户群体，精准筛选受众，最终完成多场景媒体发布的千人千面内容展现。
对标领军企业，促进管理转型。积极对标宁沪公司、金融租赁等优秀兄弟单位，建立与公司自身发展战略相适应的全面风险管理体系，推动风险防控与经营管理、改革发展深度融合。针对回款风险，制定《回款管理办法》《保证金管理办法》等制度，建立主要客户信用档案，实行应收账款“管办分离、预警管理”动态防范机制，保证应收账款“月清月结”。加强江苏省户外广告设施安全运营管理，形成“预防为主、精准施策、联动作战”的安全应急处置工作模式。压实从严治党主体责任，重点聚焦“三重一大”、招标采购、工程项目管理、投资与财务、人力资源管理、专项清退等重点工作，逐条逐项研究整改措施，建立长效机制，加快推进制度化、规范化、科学化管理步伐，汇编公司成立三年以来的制度，为构建现代企业治理体系奠定基础。
激励改革，让干事创业“活起来”
为贯彻落实江苏交控党委关于国企改革三年行动工作部署，加快市场化改革步伐，交通传媒用好“指挥棒”，树好“风向标”，推动干事创业勇担当，充分激发广大干部员工改革创新的活力与动力，促进公司整体经营业绩和内部管理能力实现双提升。
“任务推进扁平化”展现责任担当新作为。坚持“业绩是干出来的，队伍是带出来的，员工是练出来的”创业理念，交通传媒共绘一张图，建立“一项工作、一位分管领导、一套方案、一抓到底”的工作体系，班子成员始终与各级员工在一起，压力面前不退缩，困难面前不低头，冲着目标一起拼搏，带着员工一起成长，学在一起，干在一起，推动一批重难点问题有效突破。采用“导师带徒”“帮扶对子”“孵化小组”“攻坚项目”等形式，激发出敢于自我超越的钻劲、韧劲、闯劲，实现奔跑加速。
“绩效考核差异化”激励干事创业新动力。以业绩为导向，启动企业竞争型薪酬绩效管理体系建设。根据广告行业特点以及业务分类，围绕关键业绩指标优化重构、推进分类考核和差异化分配，不断优化人员绩效分配机制。建立3+1绩效考核体系，即月度绩效考核、关键绩效考核、重点工作项目化考核与年度综合考评相结合，形成点面结合的考核模式与“三抓一保”（抓重点、抓全面、抓突破、保目标）工作态势。按照考核对象全覆盖、无盲区，考核指标差异化、管用实用好用的原则，优化42个关键业绩指标，切实将职工收入与工作业绩相挂钩，与公司效益相统一，在公平、公正的基础上拉开差距，充分体现按劳分配、凭效取薪。
“党建工作常态化”发挥组织凝聚新作用。坚持把党建融入中心工作全过程，有效激活党建工作源头“活水”。深入推进和巩固支部“标准化”建设，建立“第一议题”学习长效机制，制定党小组个性化主题教育“学习菜单”，开展“党史学习教育及知识竞赛”，打造党建阵地，培育“媒好同心”党建品牌，引导党员亮身份、亮职责。通过“班子讲党课”“廉政警示教育”“支部共建”“每日资讯分享会”等系列活动，广泛带领群众职工干事创业、主动分享经验举措，提升党组织的凝聚力。持续关注解决职工群众关心的热点难点问题，开展“每周谈一次心”“季度生日会”“周五温馨下午茶”等活动，深入了解职工群众的思想状况，千方百计为员工办好事、办实事、解难事，丰富员工业余文化生活，让职工群众真切感受到“节日有惊喜”“困难有依靠”“生活有期待”，进一步提升获得感与幸福感。
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