铜陵有色集团公司开展党史学习教育以来，坚持问题导向，聚焦职工“急难愁盼”，积极为广大职工办实事、解难题，把为群众办实事的实践成效转化为企业发展绩效，持续推进党史学习教育走深走实。铜陵有色集团党委和各基层党委、直属党总支共梳理为群众办实事项目清单304项，已完成203项。2021年1-5月，铜陵有色集团主要经济指标大幅增长，其中营业收入同比增长47.8%；利润完成年预算的63.1%。
聚焦“三个注重”，变“以上促下”为“上下结合”
——注重在“点对点”抓帮扶中办实事、解难题。铜陵有色集团主要领导带头深入基层，加大工作调研力度，围绕消灭亏损源点，与基层单位领导班子一起想办法、找对策，为基层单位加油鼓劲。3月份以来，领导班子成员先后40余次赴基层单位调研，现场解决问题。召开第十一次市企联席会议，协调生产单位存在的难题8项。
——注重在“面对面”听意见中办实事解难题。铜陵有色集团党委委员分赴基层，倾听一线职工意见，了解职工诉求，对能够当场解决的问题及时解决，对于职工提出的共性问题，由相关部门梳理后拿出解决方案。基层单位干部开展面对面谈心谈话活动，收集可行性建议，制定“我为群众办实事”落实整改清单并挂公司网站公示，将整改任务分解到各部门，明确责任人，并要求按整改期限及时落实。
——注重在“心贴心”优服务中办实事解难题。从细微处入手、从小事上做起，解决职工生活工作中的难题及热切期盼的问题，包括改造职工洗澡间、卫生间、休息室等项目。选派志愿者22人次，为员工群众接种疫苗提供优质服务。以“党课开讲啦”“党支部书记互授党课”“党员微党课”等为载体，各基层党支部书记、先进人物在基层车间、区队讲党课，为职工群众答疑解惑。
聚焦“三个导向”，以“实践成效”增“发展质效”
——问题导向攻难点。聚焦生产经营过程的难点问题，围绕重点生产单位需求确定攻关项目方向，加大帮扶力度。对铜箔公司18台生箔机的电源整流柜进行升级，每台生箔机平均用电单耗降低14.1%，每年可节电300余万千瓦时，且每月可增加近40吨产量，生箔产能提升10%。工程技术分公司提高自修产值，预计每年可新增经济效益20万元以上。
——标杆导向改痛点。把为职工办实事和企业5S管理结合起来共同谋划、共同推进，在提升5S管理水平的同时，为职工创建安全文明、整齐清洁、优美舒适的生产工作环境。通过实施5S管理三年行动计划，采取外出考察学标杆、内部互查树标杆、加大考核促标杆等多种方式，形成5S管理持续改进和提升的良好氛围。推进外协队伍一体化管理，天马山矿业公司筹措专项资金对外协队伍办公用房进行修缮，改善外协员工工作生活环境。
——责任导向抓重点。推进“四个专项整治”，加强专项督导，帮助基层单位找问题、找不足。开展安全环保季度大检查，地毯式排查生产单位管理漏洞和短板并立即落实整改。调整人力资源结构，优化人力资源配置，打通青年技工成长通道，对优秀的预备制技工进行身份转录，让预备制技工享有正式职工待遇，目前有300多人完成身份转录。
聚焦“三个结合”，变“规定动作”为“特色品牌”
——“党建+项目”相结合。开展“党建项目攻关”活动，借鉴工程建设项目化管理理念和方法，推动党建工作和项目管理相融合，抓好党建项目的总体规划、选项立项、平台设计、精准施策、过程控制、效果评估、经验推广，推动党建工作不断迈上新台阶。铜陵有色集团28个党委、直属党总支完成38个项目立项，226个党总支、党支部确定273个攻关项目，涉及降本增效、安全生产、绿色发展、维护职工切身利益等方面，突出为员工群众办实事的主题。完善考核办法，支持常态化项目攻关行动。
——“典型引领+考核督促”相结合。打造矿山板块“千米井下党旗红”、冶炼板块“传承红色基因、引领绿色冶炼”、加工板块“打造五个先锋、引领三个创新”等党建品牌，发挥典型示范引领作用。召开党建品牌示范点创建交流会，完善党建考核办法，优化评分标准，加大考核力度，鼓励先进、激励后进，营造争先进、争标杆的良好氛围。
——党员“承诺践诺+积分管理”相结合。积极开展“党建项目攻关行动承诺践诺”活动，以现场挂牌、党员签字承诺形式，激发党员群众项目攻关激情。近2000名党员签名承诺践诺，党员先锋模范作用充分发挥，党史学习教育成果切实转化为推动企业发展的强大动力。推进党员积分制管理，加强典型经验现场交流，不断完善党员考评体系。月山矿业公司开展党员创新工作角创建活动，鼓励党员围绕生产、安全、环保、设备运行、节能降耗等开展小改小革，力争每人创效2万元。
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