四川省能投集团关键“三招” 推动人才机制创新

谁拥有更多、更优秀的人才，谁就能够在未来发展和竞争中赢得先机、占得主动。四川省能投集团（以下简称“四川能投”）抢抓国企改革三年行动机遇，着眼能源化工产业升级发展，大力实施人才强企战略，用好聚集人才、培养人才、激励人才这关键“三招”，不断推动人才环境优化和机制创新，为企业高质量发展提供强大人才支撑。

广开渠道“引”，走多元“聚”才之路。通过市场化“选”、公开“招”、大力度“引”，全方位招才引智，多元化搭建人才引入机制。一是市场化“选”才。率先开展企业总经理及经理层副职市场化选聘试点，2019年1月市场化选聘高级管理人员全部到位，成为四川第一家经理层班子整体实现市场化的省属国企，数产公司、资本公司等子企业市场化选聘高级管理人员9名。二是公开“招”才。以“能才荟聚·投智兴川”为主题，举办四川省稳就业促发展高端论坛暨四川能投2020年专场招聘启动会、四川省能源化工行业高端论坛暨四川能投2021年人才招聘启动会，近两年共推出岗位近850个、引入优秀人才1000余名。三是大力度“引”才。树立崇尚实干用人导向，2020年外部引入中层干部10余名。结合产业布局需要，大力招引高端专业人才，引入地质学、矿物学、化学工程、油气勘探工程等多个与能源化工产业发展密切相关的博士研究生25人。2018年12月获批国家博士后科研工作站，面向全国和海外回国留学人才进行线上招收，成功引进1名博士后人员进站。通过多元化人才引进，优化人力结构，荟萃专业人才，支撑产业创新发展。

精准施策“育”，筑人才培育之“基”。一是锚定目标，建立技能人才“12345培养体系”。以“培养工匠型技能人才”为第一目标，以“学历和技能等级‘双提升’”为驱动，以人社部《技能人才薪酬分配指引》、四川能投《职级管理办法》《技能人才管理办法》“3项政策”为支撑，以职业技能等级认定中心、技能大师工作室、技能人才培养基地、技能大赛“4个平台”为基础，用好引入、培养、认定、使用、激励“5个抓手”，推动专业技能人才培养集聚。二是借助平台，发挥技能人才认定优势。27个工种首批通过四川省人社厅职业技能等级认定试点单位评审，获省人社厅审批建设“蒋成永技能大师工作室”等；全力打造技术技能人才培养基地（能源职业技术学院），加快建设天府能源研究院。借助四川能投高级职称评审委员会和职业技能等级认定中心等专业技术认定平台，培养中高级职称255人，227人取得职业技能等级认定证书，其中高技能人才66人，培养认定了一大批优秀技能人才。三是提供通道，助力青年干部成长成才。搭建职级管理和职称管理并行的职业发展体系，为青年人才成长、晋升提供多元化的通道。全面推行管理人员竞争上岗，注重在青年人才队伍中识别和选拔干部，2019年以来，32名80后人才通过公开竞聘充实到总部中层管理人员队伍，目前四川能投总部中层管理人员中80后干部占比近40%，直接管理的30户子企业70%配备了年轻干部，推进了企业干部队伍年轻化专业化。

正向激励“留”，用好激励约束之“道”。一是企业负责人薪酬与经营业绩紧密挂钩。出台《市场化选聘人员考核办法》，经营业绩考核比重超过70%；发挥正向激励作用，对未完成考核目标的不予发放绩效薪酬，超额完成利润目标及重点任务的，绩效薪酬考核高于75%同行企业。二是健全干部退出机制。畅通主动退出渠道，实现干部能上能下，2020年根据实际发展需要和干部个人意愿，10余名干部转任非领导职务；推动企业管理人员能进能出，今年以来管理人员末等调整或不胜任退出超过20人。三是推动建立市场化、差异化的薪酬分配制度。开展市场化薪酬试点，下属金鼎公司、深圳川能公司、售电公司率先实行负责人薪酬、员工工资、人工成本与目标完成情况挂钩的市场化薪酬。全面推行全员绩效考核，合理拉开薪酬差距，2020年各所属公司薪酬水平最高和最低差异达3.7倍。有序推进中长期激励，9家子企业通过增资扩股的形式实行员工持股激励。四是以案示警，强化干部廉洁教育。2186名领导干部签署不违规经商办企业承诺书，立案调查违规违纪8人次，党纪处分、组织处理14人次。