1-6月川煤集团利润总额同比增盈10.28亿元

自去年12月以来，川煤集团全面启动国企改革三年行动，同步实施司法重整和深化内部改革，加快推动产权多元化、治理现代化、资产高效化和管理精干化，企业活力增强，治理水平、经营效益、风险防控能力得到提升。今年1-6月，累计实现营业收入57.56亿元，利润总额从去年同期亏损6.26亿元到实现利润4.02亿元，同比增盈10.28亿元。

推动产权多元化。在司法重整内通过以股抵债安排引入战略投资者，企业资产负债率显著下降，减少财务成本约9.5亿元，以最小“创口”有效化解了债务风险和诉讼危机。同时，川煤集团由国有独资公司变为多股东持股的国有控股公司，实现股权多元化和资本结构优化，初步形成“四川省国资委实际控制，省属企业、金融机构共同持股”产权结构新格局。

推动治理现代化。深化中国特色现代企业制度建设，完成党建入章，制定党委（党组）前置讨论重大事项清单，健全 “三会”治理结构和机制，推行经理层任期制和契约化管理；围绕五大产业板块，加强全面预算指标管理，实行分类核算、分类考核，建立重点亏损企业经营动态监控体系，推进合规管理体系建设，着力提高企业治理水平。

推动资产高效化。聚焦主责主业，高效推进资产重组工作，提升产业集中度，将原23家二级公司重组为5家专业化公司，分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗康养、矿山科技服务和物资产业板块，与川煤集团总部构建起“1+5”专业管理模式，实现资产专业化管理。

推动管理精干化。将原来多达6级的产权管理层级缩减为3级、将3级生产管理层级缩减为2级、将4级销售管理层级缩减为1级，减层缩链，形成企业“管资本做战略”、专业化公司“管资产做经营”、矿厂“管执行保安全”的扁平化三级管理体系。推行全员竞聘上岗，打破干部“内循环”现象，川煤集团总部及二级子公司机关管理人数减少40%，管理成本下降15%，管理效率显著提升。