今年以来，四川省属企业把实施国企改革三年行动作为重大政治任务抓紧抓实，坚持“一把手”挂帅、分管领导靠前指挥，逐级压实工作责任，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面。截至10月底，四川省属企业资产总额1.99万亿元、营业收入4055亿元、利润总额144亿元，同比分别增长13%、33.6%、220.5%；华西集团、能投集团、商投集团、蜀道集团四川路桥4户企业入围2021年中国企业500强，其中，蜀道集团营业收入超千亿元。
锚定现代企业制度建设目标，加速构建科学有效治理机制。推动党的领导融入公司治理，四川省属企业集团“党建入章”、党组织书记与董事长“一肩挑”均达到100%，全面制定党委会议事规则和前置研究讨论重大事项清单。加强规范董事会建设，四川省属企业及子企业董事会应建尽建基本完成，重要子企业全面落实董事会职权达96.5%，集团层面配备外部董事43名，户均配备2名，紫坪铺等4户企业集团层面实现“外大于内”。开展对标一流管理提升行动，四川发展集团管控入选国务院国资委“标杆项目”，生态环保集团入选“标杆企业”。
锚定优化布局调整结构目标，持续提升国有资本配置和运行效率。贯彻新发展理念，四川省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划纳入省重点规划编制出台，印发新时代四川推进国有经济布局优化和结构调整实施意见。持续加大研发投入力度，提升科技创新能力，截至10月底，四川省属企业建立研发平台46个，研发投入27.4亿元、同比增长133.9%，川投智胜集成近3年研发投入分别达10.7%、18.2%、23.8%。狠抓“两降两控两提”“两非两资”剥离、重点亏损企业专项治理，完成105户“僵尸企业”处置，富润公司通过整体转让、清理注销等方式回收投资10亿元；川航集团克服疫情影响，降本增效，前三季度较去年同期减亏4.7亿元。
锚定转型升级高质量发展目标，深入实施“1+6”重大专项改革。把抓好“1+6”重大专项改革作为四川实施国企改革三年行动的重中之重，强力推进落实，四川省属企业布局优化和结构调整取得突破性进展。原交投、铁投战略重组新设蜀道集团，整合省属生态环保资产成立生态环保集团并相继挂牌运营，生态环保集团经理层全部实现市场化选聘，截至10月底，蜀道集团资产总额9604亿元、净资产2921亿元、营业收入1655亿元、利润总额61.2亿元，分别同比增长17.9%、18.7%、45.3%、1009.4%，“1+1＞2”的融合式聚变效应初显。川煤集团通过司法重整和内部改革，将原23家二级公司重组为5家，形成扁平化3级管理体系，管理成本下降15%，截至10月底，营业收入115.2亿元，利润总额7.8亿元、同比增盈13.6亿元。四川省属企业旅游、全省民用运输机场等资产重组整合，川航集团增资扩股、四川发展深化改革创新专项工作正在大力推进，均取得重要实质性进展。
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