2021年，广西汽车集团积极开展党建工作，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，以国企改革三年行动方案的发展战略和规划，推动公司用工市场化、经理层成员任期制和契约化、职业经理人制度等工作，推动制造业“去产能”，积极投入“一带一路”项目建设，立足高质量发展主责主线，以深学促实干、以实干开新局，将各项学习所得与企业生产经营相融互促，同心协力奏好汽车集团转型升级高质量发展“三部曲”。
把脉问诊，对照全会精神找问题，弹好改革攻坚“前奏曲”。广西汽车集团认真贯彻落实党的十九届六中全会精神的部署要求，围绕企业发展战略和三大攻坚任务，抓住深入推进国企改革契机，认真寻找解决问题的方法和路径，推动各项改革发展任务落地见效。实施“一把手”工程。健全完善工作机制，建立分工明确、环环相扣、层层传递的“责任链条”，全力抓好国有企业经理层任期制和契约化管理以及股权激励政策等各项改革任务落实落地。成立“推动改革专班”。增强紧迫感，按照广西汽车集团“十四五”目标要求，分解任务，明确分工，倒排工期，确保取得实实在在的发展成效。开展“查堵点、破难题、促发展”基层调研。充分结合广西汽车集团“满弓紧弦、勠力同心”奋战四季度任务，由该集团班子成员带头深入一线调研，在区块链技术、新能源汽车、市场拓展等多个领域查摆堵点，变“问题清单”为“履责清单”，形成长效机制，让广大职工的获得感更加充实更可持续，企业发展后劲更加充足。
对症下药，精益求精抓落实，高奏民生改善“交响曲”。第一时间开展领导干部“读书班”，邀请专家学者开展专题辅导，围绕《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》进行专题研讨，从百年大党过去“为什么能够成功”、未来“怎样才能继续成功”的历史经验和核心密码中，充分汲取前行的智慧和力量，推动广西汽车集团实现企业发展和民生改善“双丰收”，跑出壮美广西“新速度”。以公司、党支部、领导干部为实践主体，拉出“我为群众办实事”项目清单，明确五大方面，细化85个小项，形成“5+85+X”实践体系，实现助企发展有力度，为人民服务有温度。贯彻新发展理念办实事求实效。提出加强创新驱动，优化产业结构，推进产融结合，将发展汽车零部件及发动机业务，策略性发展整车作为主要发展规划；面对未来，将以市场为导向，通过技术创新、产品创新、管理创新，推动零部件、发动机、整车三大主业协同发展，从规模速度型向质量效益型转变。巩固拓展脱贫攻坚成果办实事求实效。建立“3+3”帮扶机制，具体通过“增强帮扶力量”、“明确帮扶举措”、“推动帮扶升级”三种方式，在“组织建设”、“人才培养”、“产业拓展”等方面确定更高目标，不断巩固拓展脱贫攻坚成果，提升乡村振兴帮扶实效。紧盯人民群众“急难愁盼”办实事求实效。升级“1+N”志愿服务体系，依托“党群同心 聚力前行”党员志愿服务队，结合广大职工及社区民众需求定期发布和完成“志愿服务清单”，用实际行动积极履行社会责任。关心关爱职工办实事求实效。明确员工关怀、人才激励等13项实事，积极开展以联系服务专家、人才引入培养、为职工办好实事等“暖心工程”，为职工群众潜心工作解除后顾之忧。
动真碰硬，振奋精神蹚新路，唱响绿色智能“进行曲”。通过“嵌入式+渗透式”的宣教模式，把全会提到的“国之大者”和国家战略融入年度工作、攻坚任务一体谋划、一体部署、一体推进，从全会内容中汲取力量、凝聚士气、真抓实干，确保将全会精神学习转化为推动事业发展的不竭动力。加快探索区块链领域。广西汽车集团着力创新开展区块链汽车数据服务与应用创新研究，围绕科技兴警，落实公安部“放管服”改革举措，目前正参与柳州市国家级车联网C-V2X应用先导区建设，和先导区共同构建车联网身份认证和信任安全体系，让车联网应用生态数字化的增值应用与服务，以自助上车牌作为切入点，以柳州模式为起点，逐步发展成广西模式、全国模式的创新示范。持续布局新能源业务。广西汽车集团加快向新能源汽车转型升级的步伐，在今年10月28日建成了新能源汽车基地，探索攻克关键核心技术、生产新能源汽车产品，并结合智能网联、智能驾驶技术，切入“新四化”发展新车道。不断拓展外部市场。零部件业务价值进一步提档升级，从造“长城炮”到造长城“坦克”，不断推进乘用化转型；海外市场版图扩大，EV50新能源物流车继出口欧洲、非洲及东南亚国家之后，今年稳步进入北美市场，9月在烟台港通过船运一次性交付北美客户130余台，新订单正在持续增加，另一款为日本客户定制的新能源车型也按计划研发中，预计明年底可实行量产。
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