宁夏水投科技公司“三驾马车” 驱动国企改革走深走实

近年来，宁夏国运集团权属企业水投科技公司紧紧围绕“五突破、一加强”，用混合所有制改革、治理结构改革、激励约束机制改革“三驾马车”，铆足劲驶上国企改革之路。

一是明确方向，锚定目标精准发力。该公司选择以有限合伙企业作为员工持股平台，重点对关键岗位和优秀人才启动员工持股计划，破除“大锅饭”、“论资排辈”的弊端，最大程度激发广大员工干事创业的热情和积极性。

二是凝聚力量，齐聚人心参与改革。公司从着力完善法人治理结构入手，分别推荐落实了员工持股平台的1名职工董事和1名职工监事进入。汇聚全员力量，形成“十四五”战略规划，确立未来五年发展的行动指南和奋斗目标。

三是巧用制度，创新方式激励成才。以“一岗一薪”破除平均主义，为员工设计职业晋升的“四个通道”。改变传统选人用人方式，公开招聘比例和公开竞聘比例均达100%。

“三驾马车”持续发力，使该公司的改革成效逐年显现。未来，水投科技公司将在股权重组的基础上，通过新三板挂牌、增资扩股、延伸产业链等方式，将企业真正打造成为党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，为企业高质量发展贡献智慧和力量。