兰州兰石集团有限公司（以下简称“兰石集团”）党委以党史学习教育为契机，持续推动党的领导融入公司治理，持续推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。2021年，实现工业总产值45.6亿元，同比增长10.15%；实现利润1.21亿元，同比增长121.74%，创近五年来最好水平。
强化创新理论武装 着力加强党的政治建设
落实“第一议题”学习制度，创新打造“大学习”平台，建立集团+二级企业中心组联学模式，定期开展研讨交流，充分发挥“关键少数”领学促学作用和“一人一讲”的示范带动作用，构建多层面、全覆盖的领导宣讲辅导学习机制，推动理论学习深入基层、深入一线、深入车间、深入人心，形成上下联动共学互学的良好局面。特别是党史学习教育以来，兰石集团充分利用现有资源，坚持就近就地“学”党史、唱着红歌“讲”党史、同台竞技“赛”党史、网报书画“绘”党史、融入实际“践”党史，持续从党的辉煌历史中汲取扭亏创效的精神动力。
党建融入公司治理 着力发挥党组织领导作用
按照“两个一以贯之”要求，持续推进党的领导融入公司治理各环节，该集团及各子公司“一企一案”将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。领导班子全部落实“双向进入、交叉任职”，形成党建与改革发展责任压力传导共同体。建立党委会重大事项决策清单和前置讨论清单，通过清单式管理进一步健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。持续推动党建与生产经营深度融合，大力开展党建融入生产经营典型创建活动，围绕生产经营目标，一个支部一个主题，以年初立项、年中检查、年末考核的项目化管理模式深入开展党内竞赛活动，明确了提高党建质量、深化国企改革、扭亏创效专项治理等15个方面党内竞赛项目“榜单”，着力推动各级党组织把竞赛项目立在重大装备技术研发上，立在重大产品生产服务上，立在紧急生产任务上，立在提高经营质量效益上，立在提升现代化管理水平上，组织开展了“双结十联五共建”党支部结对共建活动，不同层级、不同类型的党支部开展组织联建、难题联解、发展联谋等活动260余次，解决生产经营突出问题20余个，为完成扭亏创效任务发挥了积极作用。
持续传导责任压力 着力推动党建工作提质增效
坚持党建做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。紧紧围绕国企改革三年行动，建立与战略相一致、模式相匹配、方式相协调的党建工作机制，健全完善制度77项，以基层党组织书记抓党建述职评议考核、党建工作年度考核等为抓手，不断健全完善考核评价体系，实行党建和生产经营重点任务清单化管理，横向建立党组织书记、专职副书记、班子成员责任清单，纵向建立集团领导班子、子公司领导、职能部室包抓机制，实行全面从严治党和扭亏创效等重点工作目标节点化、节点责任化、责任考评化，确保落实从严治党和从严治企责任具体化、实效化。将党建考核结果按照20%的占比计入领导班子年度经营业绩考核，强力推动党建和生产经营任务同部署、同落实。建立党建督导调研常态化工作机制，把党员骨干选派到项目关键岗位，领着干、带着干、促着干，组织对156个党内竞赛项目定期进行检查指导，并将党建考核结果与领导干部职务升降、薪资增减相挂钩。2021年，根据考核结果调整中层干部74名，领导干部履职尽责积极性、主动性明显增强。
实施人才强企战略 着力加强干部人才队伍建设
坚持“选育管用”标准，把单一综合管理通道，拓展为党群综合、专业管理、工程技术、市场营销4类职位，从严把关开展党员干部职业通道转换，有效解决留不住人才、干部队伍活力不足等问题，干部队伍活力持续释放。该集团公司和29家子公司全面实现经理层成员任期制和契约化管理，10家试点公司选聘职业经理人26人。设立人才引进基金，提高各类人才的薪酬水平，建立多通道多专业体系，实施高素质人才引进计划，建设院士工作站、首席科学家办公室、博士后科研工作站，引进急需紧缺的省级领军人才1名、行业专家11名、驻俄罗斯营销人才1名、招商团队7人，有效缓解企业发展的人才需求。加强创新机构人员队伍建设，明确“一院两制”科技创新体系人员队伍建设时间及要求，通过分类支持工资总额、增加职称评审指标等手段，深入推进工程系列落地，深化首席专家实践，出台技能人才、市场人才成长通道指导意见。各单位竞聘上岗653人，低聘解聘职位职称191人，突出业绩对薪酬的决定性作用，装备制造板块发放营销提成总额3225.5万元，同比增长49.35%，进一步激发了党员领导干部扭亏创效的活力动力。
持续加强基层基础 着力增强基层党组织政治功能
坚持“四同步、四对接”，围绕《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》6个方面27项标准规范，制定《兰石集团关于加强党支部建设分类指导的意见》等10余项制度办法，对生产车间、研发技术、市场营销等10类党支部分类施策，有针对性确定党建重点任务，统筹推进党支部建设标准化、“三基”建设和“四抓两整治”等工作，符合条件的基层党组织书记和党员负责人全部实现“一肩挑”，党员空白班组全面“清零”。参与编写《甘肃省省属国有企业党支部工作实务操作指引》，梳理和规范基层党务工作流程、模板和范文近200个，党建基层基础在抓标准强规范中进一步夯实。建立党务和业务干部“双向交流”制度，配备党务干部584名，实现了党组织“应建尽建”和“应换必换”。机关32个党支部与93个基层党支部建立结对关系，基层各级党组织在上下联动、互帮共建的融合实践中进一步形成了最大合力，完善了上下贯通、执行有力的组织体系，保证兰石集团党委各项决策部署有效贯彻落实。
推进全面从严治党 着力营造风清气正良好环境
制定落实全面从严治党主体责任清单，完善周安排、月考核、季总结、半年“回头看”、年底“总盘点”的工作推进机制。建立“六位一体”大监督机制，把纪检监察监督与监事会、新闻舆论、职工民主监督结合起来，形成以“总体办法+分项制度+监督清单”为模式的日常监督工作体系，系统梳理权力运行中可能发生违纪违法等问题的风险点22个，制定防控措施51项，有效堵塞漏洞。坚持专项整治与常态化查纠相结合，持之以恒加强作风建设，开展形式主义、官僚主义问题整治，制定落实《作风建设八不准》、首问责任制、限时办结制等制度，通过明察暗访、设立红黑榜、视频曝光等方式，督促整改作风问题47个，全年发文减少12.59%、会议减少17.23%，干部职工工作效率明显提升，团结进取、干事创业的氛围日益浓厚。
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