川煤集团金刚煤矿实现首季“开门红”

　　今年以来，川煤集团华荣公司主力生产矿井金刚煤矿，秉承“挺金刚脊梁、与时代腾飞”精神，坚持国家一级安全生产标准化煤矿等级标准和要求，优化生产组织调配，突出抓好科技创新，强化安全管理，截至3月底，生产原煤20.78万吨，掘进进尺2286米，实现利润1688万元，分别完成计划的109.38%、105.6%、103.4%，安全管理及生产经营实现首季“开门红”。

　　以科技创新实现提质增效。围绕提高掘进单进水平开展技术攻关，攻克瓶颈问题，实现单进循环有效进尺较常规工艺增加近1米，火工产品消耗每米节约130元以上。在两个掘进面建成连续运输系统，进一步改造生产系统，改善后配套连续运输系统；科学设置卸矸装置，每天减少用工18人次、节约矸石转运时间6小时。依托全国劳模左小云工作室，完成4个煤仓给煤机综合自动化控制创新改造，实现采煤面机巷所有皮带运输机单人操作，获得四川省职工“五小”先进单位称号。

　　以优化调配实现生产增量。进一步优化生产布局，把“一优三减”、平衡采掘接替作为重要手段，形成“一矿两区两面、两采一备”和厚薄搭配开采良好生产格局。调整生产方式，加强综采综掘“双达标”建设，综采面正规循环率稳步提升。实施预防性检修和常规维护，保证两个综采面检修时间每天不低于6小时；对重要设备实行挂牌检修和限时抢修响应制度，确保关键时候拿得出、换得上、用得起。

　　以强化管控实现安全生产。制定“一矿一策”灾害治理方案、灾害预防和处理计划及特殊时期防范措施，做好风险分级管控和事故隐患排查治理，强化安全风险防范。抓好现场安全管控，划分井下责任区域，建立矿领导“包保区队、部门包保头面、区队包保班组、班组长包保重要岗位”的逐级安全包保体系。实施全员安全风险抵押，将重复隐患和习惯性违章纳入年度安全重点管理，对重复隐患和重复违章加大经济处罚力度并延长停工帮教周期；实施标准化检查考评，推行奖头罚尾、交叉检查，促进安全标准化提档升级。