2021年，江苏海企集团聚焦国企改革三年行动112项重点改革任务，强化统筹协调、政策创新和督促引导，总体完成率达87.5%，改革发展质效显著。
规范治理强基固本，建立完善现代企业制度。江苏海企集团持续优化内部治理结构和运行机制，开展章程合规性排查、出台章程管理办法，全面建立党组织前置研讨重大事项工作机制，建成外部董事人才库并全面实现“外大于内”。修订完善“三重一大”决策制度，建立董事会授权机制，建立健全各治理主体权责透明、协调运转治理机制。制定并实施集团总部机构优化方案，形成6管理中心+1机构总部组织架构，凸显战略、投资管理功能作用。制定或修订资产管理、工程建设等36项管理制度，夯实依法治企、合规管理基础。
精准定位聚焦主业，优化调整产业结构布局。江苏海企集团锚定“两高”定位，在产业架构、供应链管理等方面大刀阔斧改革。绿色食品板块进、产、销三线发力，构建完善自主可控供应链体系，全年肉类进口到货4.5万吨，货值2.45亿美元，谷饲牛肉进口规模连续多年位居全国第一。江苏省国际班列累计开行量再创历史新高，新拓6条国际物流通道，已开通至欧洲、中亚、东盟线路21条，覆盖28个国家近80个城市，全年对“一带一路”沿线国家进出口商品货值、货重分别同比增长67.72%和45.43%。打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战，清理整合6户“四类三类”企业清理，治理亏损企业10户，减亏金额1474万元，压减小微企业7户，占比低于40%。
创新驱动引领转型，争创行业板块示范标杆。江苏海企集团编制实施“十四五”创新发展规划，出台《科技创新成果奖励实施办法》，大力营造创新创业氛围。子企业创新发展势头正盛，已有4家高新技术企业，授权专利和软件著作权108项，其中发明专利15项，主导和参与编制国家标准、行业团体标准4项；两家码头获得省科学技术三等奖、中物联科学技术二等奖、中物联科学技术三等奖等行业荣誉，成功取得大商所、郑商所指定交割仓库资质。海企仓储斩获“江苏精品”盛誉，丽天码头建成长江江苏段处理范围最广、功能最全洗舱站。轻纺板块引进“单件流”“GST”等项目加强精益化管理，“贸工技”平台更趋专业化智能化。大宗原材料进口板块优化品类结构、深耕细分赛道，铬、锰矿进口规模位居全省第一。江苏海企集团及钟山公司推进成立苏州元禾钟山私募基金管理有限公司并成功入选江苏省首批3家QDLP项目试点企业名单，实现了企业进军金融投资模式创新的关键突破。
绩效改革激发活力，构建灵活多样考核机制。积极引入非公资本，完成紫荆华美公司股权结构优化与市场化改革方案，打造专业食品运营平台，释放机制活力。推进经理层成员任期制和契约化管理规范化、常态化运行，建立激励约束并重的考核评价体系，刚性兑现考核奖惩。推行市场化用工机制，薪酬分配与激励机制改革在海企仓储、丽天码头、国际公司率先实践，突出业绩导向并向基层一线倾斜。
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