山东深化国资国企改革 做强做优做大国有资本

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2017年以来，山东省属企业全部建立实施党建工作责任制考核制度，以党建引领企业发展。

五年间，山东省属企业运营机制与市场全面接轨。通过混改，引入社会资本289亿元，省属控股上市公司达到46家，资产证券化率超60%。推动388户非主业企业清理退出，心无旁骛攻主业。据华鲁集团负责人介绍，华鲁集团坚持项目投资100%集中主业，优质资产100%装入主业，科研投入100%用于主业。近几年决策建成的19个投资项目，与可行性研究报告比，投资节约9.3%，营收高出9.3%，利润高出125%。

实施重组整合，打造优势产业集团。去年，重组后的山东能源实现整合创效45亿元。山东能源集团投资发展部相关负责人说：“对原本属于两家企业的营销贸易网络、物资供应体系、高端装备等业务板块进行整合，减少同业竞争。成立区域公司，形成‘一个区域一个管理主体、一个投资主体’的管理格局。”

在迈向高质量发展的征程上，离不开创新驱动的引擎。五年间，山东省属企业创新能力显著增强。研发投入从五年前的50亿元提高到2021年的340亿元;获得省级以上重大科技奖项目由五年前的6项提高到2021年的18项。

以改革促发展，五年间，山东省属企业主要经营指标实现大幅增长。据了解，2018年、2019年、2021年三年利润连创历史新高。其中，2021年实现营业收入19988.4亿元、净利润730.2亿元，较2016年分别增长约1.5倍、5.6倍。