江盐集团多措并举抢开局 冲刺“双过半”

今年一季度，江盐集团多措并举抢开局，实现实物工作量、经济总量和社会贡献度同比大幅增长，企业经营质效稳步提升，超额完成强劲开局目标。二季度以来，江盐集团贯彻落实江西省委、省政府“强攻二季度、确保双过半”动员会部署要求，坚持以目标导向，以“四要四发力”为工作抓手，扎实推进企业“六大工程”实施，统筹推进疫情防控、安全生产、经营发展等各项工作，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利，为完成全年发展目标打下坚实基础。

向产业升级要动力

在推进项目建设上持续发力

江盐集团牢牢把握项目建设“王炸”，以数字化战略实施为牵引，聚焦产业智能化、低碳化等新业态、新趋势，统筹策划项目投资，扎实推进项目建设。旗下晶昊公司以降耗双控为核心，加快推进热电联产和退城进园、盐硝技改项目等项目建设，着力打通钙盐联产技术壁垒，释放内部边际效益。在热电联产集中供热项目工地，工人们排积水、扎钢筋、焊接输煤系统防护栏，开足马力推进热电联产项目配套电力接入系统工程施工，现场一派繁忙景象。目前，晶昊盐化热电联产集中供热项目一期供热管网已完成主体建设，整体管道通过特种设备验收，已逐步实现供气投运，待电网结构优化调整之后，企业环保节能与经济社会效益将进一步提升。同时，按照江盐集团2022年度投资计划，今年还将全面启动富达公司退城进园智能化工厂项目、热电联产4#锅炉项目、高强硫酸钙项目及晶昊、富达、包装生产智能系统建设项目等的建设，全面推进传统产业升级，提升制造业核心竞争力。

向市场拓展要效益

在提升市场竞争力上持续发力

面对国内小包装盐激烈的市场竞争，江盐集团坚持靶向用力，围绕产品创新、品牌创建、渠道拓展，努力提升市场竞争力。在晶昊盐化，积极推动小包装食盐向省外销售，着力打造福建等省外样板市场；同时，积极推进新增竞品盐、大颗粒盐及小苏打产品的开发，持续丰富产品品类。按照横向一体化战略部署，富达盐化以退城入园为契机，积极推动60万吨盐产品智能化技术升级改造工程建设，4月14日与樟树市政府完成了项目签约，标志着富达盐化退城进园迁建工作正式启动。江盐华康作为集团盐产品运销板块，充分发挥集团公司产销一体优势，积极参与市场全渠道竞争，面向KA卖场、连锁超市、农贸市场等二批、社区夫妻店、电商渠道、餐饮渠道、加工用盐企业、工业用盐企业等渠道加大铺货，积极推进“膳盐坊”等电商销售平台建设，努力扩大省内各渠道市场份额。为进一步加强集团盐产品市场竞争能力，江盐集团党委表示，将支持进一步加大品牌创建与运营，企业品牌建设步入了转型升级快车道，必将更加有力支撑集团整体竞争力的提升。

向精益管理要效率

在努力实现全年业绩目标上持续发力

二季度以来，江盐集团坚持把稳增长、促发展与IPO上市结合起来，以业绩促上市，以上市促发展，从管理要效益，确保“双过半”和年度经营目标全面实现。晶昊公司以降耗双控为核心，以稳产高产、产销平衡为主基调，紧盯产能目标不松劲，加快新卤井建设速度，释放盐钙、盐碱产能，推动产量质量再提高；紧盯技改创新不松劲，做好工艺技术改造，提高盐碱钙联产等创新技术，推动产业链再延伸；紧盯成本管理不放松，优化采购渠道和招投标方式，提高石灰石等原料的可控性，推动整体降本增效。华康公司聚焦“调结构、做终端、推改革”，通过强化市场问题精准分析，进一步加大销售力度、强化均衡调度、推进产品结构调整和安全库存管理等工作开展，进一步释放组织活力和渠道势能。包装企业围绕稳增长、防风险、强管理、活机制等，积极开展机制创新管理创效探索，推动产能向外部增量市场开放，积蓄发展势能。截止目前，江盐集团“双过半”目标基本实现。

向精准防疫要活力

在服务民生上持续发力

江盐集团所属晶昊盐化抓紧抓实抓细疫情常态化防控，保障人民群众生命安全，做到无一人感染，同时强化与采购销售终端的合作对话与联系，改善上下游客户结构、物流保产两不误。江盐华康精准分析市场状况，提前研判食盐保障薄弱点，做好应急突发预案，全力做好调运、配送，在满足江西省政府四个食盐储备库存的前提下，对全省59个企业储备库加大储备量。江盐华康各级子公司主动承接管控区、封控区食盐配送任务，针对小区封闭管理现状，各销售团队转变工作思路，一方面采取实地拜访与电话拜访相结合方式，一方面采取电商平台线上营销，通过打好线上线下“组合拳”，建立与客户紧密联系，全力以赴满足客户需求。同时开展为疫情封控区内居民开展免费赠盐活动，通过暖心举动，让百姓买盐安心，吃盐放心。

下一步，江盐集团将聚焦“作示范勇争先”的目标要求，强攻二季度，确保“双过半”，为江西省高质量跨越式发展作更大的贡献。