湖北农发集团深化三项制度改革 激发企业内生活力和发展动力

　　湖北农发集团深入贯彻落实国企改革三年行动各项目标任务，牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，深化市场化改革，有效激发企业内生活力和发展动力。

　　落实三建三效 强化企业市场主体地位

　　一是建立精简高效的组织机构。牢固树立“小总部大集团”管控理念，创新性设立科技创新部，从紧从严核定人员编制。二是建立扁平高效的管理模式。对重要子公司实行提级管理，大力压缩管理层级，管理穿透至三级企业，建立人力资源管控体系，对报备、报批、监督事项提出明确要求，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。三是建立科学长效的行权机制。推行分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗机制，厘清治理主体权责边界，推动党委履行好决定、前置两张清单权责，规范董事会建设，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职。

　　强化契约精神 实行任期制和契约化管理

　　一是建章立制坚守契约精神。制定《董事会成员任期制和契约化管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理办法》，对签订契约、考核评价、薪酬激励、退出管理等进行明确规定。二是用契约精神夯实管理责任。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，召开签约会，分别签订聘任协议书、年度及任期业绩责任书，总部和各级子公司经理层成员实现任期制和契约化管理人数、户数双100%目标。三是拓展契约精神外延。在经理层全面推行任期制和契约化管理的同时，董事长与总经理签订聘任协议书，进一步压任务、压担子、压责任，为经理层全面完成经营业绩指标“加码”，形成管理闭环。

　　注重激促控联运 完善市场化薪酬分配机制

　　建立灵活多样的薪酬分配方式，初步形成符合企业发展实际的薪酬福利管理体系。一是激发企业内在活力。根据职务层级不同，实行年薪制、岗位绩效工资制+宽带薪酬制、协议工资制三种不同的薪酬制度。根据职务建立阶梯式薪档，为具有发展潜力的职工提供薪酬晋级的空间。同时，集团总部建立与薪酬体系相配套的福利管理体系，提高员工认同感和归属感。二是促进精细化管理。强化薪酬分配和绩效考核相对应、严格挂钩关系，树立效益为先、业绩说话的考核导向，实现全员绩效考核。推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜，积极开展中长期激励评估，建立二级子公司负责人年薪、超额奖励、特殊贡献奖三同向激励方式，调动各层面的工作积极性。三是合理控制人工成本。建立薪酬追回机制，通过扣发或追回不当薪酬，抑制和杜绝损害集团权益的行为。加强流程管控，树立完全薪酬成本管理理念，构建良好的企业文化。