南昌市国资国企以改革创新增强发展活力

　　今年南昌市国企改革三年攻坚行动亮点频频，5月，南昌国有企业资产总额在全省设区市率先突破万亿元大关；6月22日，南昌市对国有企业实施战略重组，新组建的四大市属国有企业集团集中揭牌。随着江西省深入实施强省会战略，南昌市国资国企进一步在改革创新上“作示范、勇争先”，成为南昌经济社会发展的强引擎。

　　今年以来，南昌市市属企业集团由“9+1”整合为“4+2”。聚焦集中化管理，着力提升监管效能；聚焦专业化运营，着力完善治理体系；聚焦规范化建设，不断增强发展活力。

　　一是坚持以管资本为主，实现国资监管更加精准有力。坚持外部监督和内部监督并重思路，加快推进建设国资国企在线监管系统，努力实现高水平在线监管。

　　二是坚持可持续发展，进一步做大国资总体规模。进一步树立“一盘棋”思想，加大优质资源向优势企业集中。持续推进国有企业房产、土地确权工作，不断改善企业资产结构，助力实现“4+2”企业AAA主体信用评级全覆盖。

　　三是坚持创新驱动，增强企业市场化竞争力。推进市属企业建立研发投入刚性增长约束机制，大力推行科研项目“揭榜挂帅”和“赛马制”，加大重点产业核心技术攻关。构建“政产学研用金”结合、上中下游衔接、大中小微企业协同的创新体系。

　　四是坚持降本增效，提高国有资本投资运营专业化水平。充分发挥考核“指挥棒”作用，优化调整企业薪酬分配和绩效考核制度，不断激发企业发展活力；严把选人用人关，提高入职“门槛”；坚持扁平化管理、专业化运营，减少“指挥者”，增加“干事者”；坚持能上能下、能进能出原则，裁撤冗员，清退退休返聘人员，降低企业运行成本；不断巩固规范资产租赁、应收账款清收等专项行动成果，部署实施“消灭亏损企业”专项行动。

　　五是坚持融合发展，不断完善企业股权和公司治理结构。分层分类推进混合所有制改革，完善混合所有制企业法人治理结构，注重发挥战略投资者股东积极作用。积极实施企业上市“映山红行动”，引导上市公司加强市值管理，提升上市公司质量和价值创造能力。

　　六是坚持市县联动，纵深推进县区国资国企改革。推动各县区全面完成经营性国有资产统一监管，推动县区属国有企业战略性重组和专业化整合。大力推进市、县（区）国资国企改革联动发展，凝聚改革合力。