党的十八大以来，福建省能源石化集团有限责任公司（以下简称“福建能化集团”）全面贯彻新发展理念，以高质量党建引领企业高质量发展超越，不断推进党建工作与生产经营、改革发展深度融合，努力打造“一流能源、千亿石化”龙头企业。
2021年，福建能化集团实现营业收入647.28亿元、同比2012年增长169%；实现利润总额31.71亿元、同比2012年增长335%；年末资产总额1474.22亿元、同比2012年增长213%。
强化党建引领 确保“根”深“魂”固
加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。福建能化集团始终牢记“两个确立”，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有力促进党建工作提质增效，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。
坚持把党的政治建设摆在首位，深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，推动国企党建工作强“根”固“魂”。
全面完成党建入章程，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、“第一议题”和跟进督办等制度，强化党建工作考核评价，落实集团党委理论学习中心组巡听旁听制度，推进党建工作与生产经营、改革发展深度融合，实现党的领导与公司治理有机融合。
积极推广“党建+”工作新模式，深入开展党建“三个一”工程建设、党建模范示范点创建、支部“达标创星”等活动，不断健全完善基层党建工作制度和机制。2个党组织获评福建省“先进基层党组织”，4个基地入选首批福建国企爱国主义教育基地。
强化项目推进 凝聚发展动力
项目建设是实现企业高质量发展和国有资产保值增值的支撑。
党的十八大以来，福建能化集团勇立潮头敢为先，以供给侧结构性改革为抓手，持续推进产融结合、合资合作、企业转型等工作，企业经济实力持续壮大。
福建能化集团借力借智，大力寻求与政府、央企、民企的合作机会，实现发展的多元化链接。先后与福州、泉州、龙岩等地方政府签订战略合作协议，与神华集团、三峡集团等央企深化合作，与三博脑科等民企合资合作，储备了一批能源资源等项目，推动了一批能源重大项目实施与并购重组。
气电、风电、光伏三电合一的晋江天然气有限公司全景
在能源板块上，福建能化集团按照国家供给侧结构性改革部署，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出，关闭26对煤矿，淘汰落后产能380万吨/年。同时，大力发展热电联产、风电、气电、光伏发电等清洁高效能源，一批事关集团未来发展的能源项目相继投产。目前，福建能化集团风电投运规模持续位居省内第一位。电力装机规模600.1万千瓦，年供热有效产能1052万吨，经营规模和盈利能力稳步提升。
紧盯“双碳”政策，清洁高效能源项目再获突破。莆田40万千瓦和长乐50万千瓦海上风电并网发电，取得华安和仙游木兰抽蓄项目投资主体资格，已完成预可研评审；全力参与海上风电项目竞配，空气压缩储能项目前期工作加快开展。
福建能化集团贯彻福建省委、省政府赋予的牵头和引领福建省石化主导产业发展的重任，通过继续与中国石化合作，运营福建联合石化公司、建设古雷炼化一体化项目，进一步提升了福建省炼油乙烯的总产能。引进万华集团，重组福建石化集团江阴系列项目，进一步做强福建省异氰酸酯产业。成功主导重组和整改修复腾龙翔鹭项目，实现福海创公司恢复生产。
福海创公司PX装置四合一炉
龙头舞动，福建迄今一次性投资最大中外合资项目——中沙古雷乙烯项目完成“储转规”并获得核准；链条延伸，18个新项目共1753万吨标煤能耗指标获批，正在实施22个产业链项目、总投资近1200亿元。其中，单线产能全球最大的古蕾化学苯酐项目已建成投产，福建省首个碳五碳九分离及下游新材料项目一期即将投产。
推进整合重组 深化国企改革
改革是企业发展的不竭动力。福建能化集团顺应时代发展潮流，按照福建省委、省政府的部署，于2021年8月由福能集团与石化集团整合重组成立福建省能源石化集团，成为福建省能源、石化产业一体化的龙头企业。
晋南热电公司圆形煤场钢架
以此为契机，新组建的福建能化集团以福建省委、省政府“十四五”发展规划和加快构建“六四五”产业新体系为依托，进一步明确新集团的发展定位和目标任务，发展高效清洁能源，一体延伸石化产业链，发挥整合优势、实施项目带动、加快改革创新、对标世界一流、夯实发展后劲，努力打造“一流能源、千亿石化”的龙头企业，争创世界500强。
福建能化集团持续深化国企改革三年行动，如期完成国企改革三年行动全部89项任务，在省管企业中率先实现经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖，规范董事会建设、“一非两资”清理退出、“总部机关化”问题专项治理等改革工作扎实有效推进。福建能化集团在福建省国资委2021年度改革评估中名列前茅。
在新时代的“赶考”路上，福建能化集团正汇聚起澎湃的发展动力，求真务实、锐意进取，奋力打造一流能源，全力建设千亿石化，为新发展阶段新福建建设贡献国企力量。
京公网安备 110401200016号