长期以来，福建省能化集团深入落实党中央、国务院决策部署，一手抓整合重组，一手抓高质量发展，以“六个着力”发展实现“六新”突破，深化国企改革的强大力量得以彰显。截至今年6月底，福建省能化集团已完成全部89项主体改革任务，在福建省国资委2021年度改革评估中位列第二名。
着力加快整合重组绘就发展“新蓝图”
2021年8月15日以来，福建省能化集团高效率、高质量推进整合重组工作，用三个月时间基本完成了整合重组的各项目标任务，实现了“三快一绘就”，即工作部署落实快、建章立制启动快、党组织建设跟进快，以及绘就发展新蓝图。去年底，该集团完成“十四五”规划编制，确立“清洁高效能源、石化产业、金融服务、新材料与建材建工”四大主业，力争到2025年末实现资产总额3000亿元、营业收入2000亿元、利润总额100亿元。
着力优化布局结构蓄积发展“新动力”
按照福建省能化集团“十四五”发展规划，该集团主业投资比重有效提升，2019年完成投资120.31亿元，2021年完成投资202.65亿元，年度投资额创历史新高。2020年、2021年主业投资比重分别为86.8%、89.5%，比重逐年增长。
2021年以来，福建省能化集团17个重点项目建成投产，35个项目加快推进，重大项目建设得以有力落实。积极布局高效清洁能源产业，为推进企业低碳转型，推动海上福建、绿色福建建设做出贡献，同时加快推进石化产业“龙头+产业链+公共配套”系列项目建设，打造从“一滴油到一根丝”的全产业链布局，更加有力地发挥集团在福建省石化主导产业的牵头和引领作用。
同时，福建省能化集团完成了将所持有的宁德核电10%股权、神华福能49%股权和惠安风电60%股权等资产注入权属上市公司以及收购泉州配售电公司51%股权、福建电力交易中心10%股权等多个战略性重组、专业化整合及并购重组项目，促进做强做优做大集团主业。
此外，福建省能化集团国有资本效率有效提高，持续开展清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产工作。
着力健全市场化机制激发发展“新活力”
好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力？
福建省能化集团强化企业市场主体地位，结合重组，优化了管控职能和方式方法，为实现企业高质量发展提供有力保障。为进一步健全市场化经营机制、激发企业活力，企业大力推行经理层成员任期制和契约化管理，实现经理层成员任期制和契约化管理覆盖面达到100%。
任期制和契约化改革的探索，是不断完善市场化经营机制的一个缩影。针对企业的实际情况，福建省能化集团完善市场化用工和薪酬分配机制，切实深化三项制度改革，建立完善新的薪酬分配和激励约束机制和薪酬体系。同时，灵活开展多种方式的中长期激励，让改革真正成为企业发展的“助推器”。
着力推进混合所有制改革增添发展“新优势”
福建省能化集团积极稳妥推进混合所有制改革，以改制上市、合资合作等作为主要方式，聚改革之力，发挥优势互补作用，推动产业做强做优做大，助推全方位高质量发展超越。
福建省能化集团大力推进上市公司福能股份的再融资和并购重组工作，改制上市加快规模化发展。该集团石化产业着力在产业链、供应链上与世界级化工企业、民营龙头企业等深化合作，打造石化“全产业链”发展格局，合资合作推动高端化发展。截至2021年末，福建省能化集团合计实施混改的企业总数为96家，占所属企业总数48.98%，实施混改的企业合计引入社会资本（按注册资本口径统计）39.33亿元，有效放大了国有资本功能，增强了国有资本控制力和影响力。
着力推进科技创新赋予发展“新动能”
科技创新是改革发展的第一驱动力，福建省能化集团积极实施创新驱动发展战略，增强发展新动能。通过不断完善创新制度，出台科技创新工作实施意见奖励办法，建立相应管理体系，创新驱动活力得到不断增强；扎实开展创新活动，能源集团、石化集团分别召开了高新技术企业创建座谈会和科技创新大会，14家权属企业开展了高新技术企业创建工作；快速增长研发费用，制定研发投入持续增长目标；创新成果硕果累累，福建省能化集团高度重视知识产权工作，积极推动申报相关发明专利和软件著作权等，并将获批知识产权作为权属企业年度绩效考核指标。
着力完善公司治理健全发展“新体系”
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。福建省能化集团坚持“两个一以贯之”，不断健全完善中国特色现代企业制度，推进治理体系和治理能力现代化，实现党的领导与公司治理有机融合，为推动改革走深走实构建起坚实的红色“引擎”。
全面加强党的领导。推进“党建品牌工程”建设，深入实施“一企一品牌”方案，推广“党建+”工作新模式，开展党建模范示范点创建、支部“达标创星”等活动，评选表彰了“鸿电之光”“旗帜引领党员+”等20个党建创新项目。
公司治理更加规范。福建省能化集团全面完成公司制改革，制定印发多份制度文件，运作不断规范，公司治理水平不断提高。风控体系更加完善。集团推进信息化与业务深度融合，强化法律风险防范，2021年度避免或挽回经济损失超2亿元。
从严治党全面落实。福建省能化集团制定出台21项党风建设工作制度，构建了集中统一、全面覆盖、权威高效的监督体制，并加强政治监督，完善巡察机制，成立巡察机构。
未来，福建省能化集团将聚焦聚力改革走深走实，持续巩固和深化国企改革三年行动成果，继续走好新时代的国企改革之路，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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