甘肃电投集团作为甘肃省属发电龙头企业和甘肃“新能源”、“数据信息”产业链链主企业，党的十八大以来，聚焦做强做优做大主业，践行“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”发展思路，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力甘肃社会经济高速发展。
十年来，甘肃电投集团全力当好稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域，2012年至2021年，甘肃电投集团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了65%；投产装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了116%；年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了127%；年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了112%。
十年来，甘肃电投集团累计创造营业收入549亿元，实现工业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成甘肃国资委考核指标，累计创造营业收入333.59亿元，实现工业总产值304.23亿元，上缴税金31.03亿元，4项指标5年复合增长17.46%、15.94%、21.29%、4.32%，资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏枯等极其不利的经营局面，实现工业总产值86.66亿元，营业收入92亿元，发电量318亿千瓦时，同比增长31.43%、27%、27%，比2017年末均实现翻一番，创历史最好水平。
十年来，甘肃电投集团切实强化和发挥党委领导作用，强化党建引领保障作用，该集团及所属企业全部实现“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，坚决落实党组织研究讨论前置程序等要求，出台《集团公司重大决策事项清单》，进一步明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用，保证了决策的规范性、严谨性和科学性，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系和权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。扎实推进“铸魂工程、强基工程、领航工程”，切实把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程，推动党建工作与改革发展生产经营深度融合，党建工作面貌、干部职工精神面貌、改革发展面貌焕然一新。
十年来，甘肃电投集团累计完成投资470亿元，累计融资总额逾1000亿元。先后建成金昌热电联产项目、武威热电联产项目、西北地区总装机容量最大的常乐电厂调峰火电项目、干河口第六风电场等14个装机147万千瓦的风电和光伏等新能源项目、橙子沟水电站等3座装机29万千瓦的水电项目、金昌紫金云大数据中心、兰州LNG应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了甘肃省内相关领域空白。金昌、张掖、武威4个热电联产机组，替代三市城区770台小锅炉进行集中供热，每年减少二氧化硫、氮氧化物及烟尘排放量近3.14万吨。成功竞得宁中煤田3个井田总资源量为32亿吨的煤炭资源区块矿业权，为加快能源资源开发奠定了坚实基础。充分发挥甘肃省“新能源”产业链链主企业作用，已建成投产水电、风电、光伏清洁能源总装机达284万千瓦，积极参与河西大型风光电基地开发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目，项目计划总投资约48亿元，这些新能源项目投产后，清洁能源占比将达到44.2%。发挥全省数据信息产业链链主企业带动作用，牵头组建了丝绸之路信息港公司，控股组建甘肃紫金云大数据开发公司，按照“云、储、算、智”一体化、先存后算的发展思路全产业链布局金昌紫金云数据产业园，规划建设数据中心机楼24栋，机柜5万个，总投资约50亿元，已初步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模将达到5.7P。目前已成为省级大数据中心、数据灾备中心、高性能算力中心和国家北斗导航与位置服务甘肃省分中心，被确定为“国家绿色数据中心”、制造业与互联网融合发展试点示范项目。在甘肃铁投集团隶属甘肃电投集团期间，引进社会资本开展铁路项目开发方面，发起设立甘肃省铁路发展基金，通过引导基金50亿元，带动社会资本75亿元，基金总规模达125亿元。与国开行建立战略合作关系，争取到了400亿元的铁路征地资金支持，取得国开行专项基金19亿元，为甘肃省铁路建设快速发展提供了充足的资金保障。
十年来，甘肃电投集团不断深化改革，完善法人治理结构，健全现代企业制度体系，积极探索高质量发展的国有资本投资公司改革实践。2013年建立了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制订了公司章程及其配套制度。以服务全省发展战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，聚焦“能融、善投、会退”，2019年被甘肃省政府确定为甘肃省国有资本投资公司改革试点单位，统筹推进国有资本投资公司试点改革和国企改革三年行动。搭建完成“投资公司—产业集团—专业公司”三级架构，管控模式实现“管企业”向“管资本”有效转变；以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为重点，深入推进以转职能、转机制、强党建、强监督、优结构为核心的改革实践，在持续深化改革中全力打造高质量发展“新电投”，国企改革三年行动71项改革任务全面完成，荣获2021年国企改革三年行动考核A级企业。积极探索混合所有制改革，发起设立规模20亿元的全省首支混改基金，引进战略合作伙伴，与韩国LG商事公司开启跨国战略合作，引入华润集团参股常乐电厂股权，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提供有益借鉴。
十年来，甘肃电投集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少数民族县区开展了卓有成效的精准帮扶和对口支援工作。累计实施各类帮扶项目90多个，累计投入各类帮扶资金约1.58亿元，受益贫困群众达13000多人，先后帮扶的8个深度贫困村全部实现了整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考评优秀等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，多次获得临夏州、甘南州帮扶工作先进单位称号,多名驻村干部荣获省、州、县脱贫攻坚先进个人，为助力贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。
“十四五”期间，甘肃电投集团将聚焦国有资本市场化运作专业平台功能和新能源及数据信息产业链链主作用发挥，坚持“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”发展思路，做强做大以新能源为主的电力热力产业，培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风电光伏大基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元，权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50%以上，为推动新能源和数据信息产业链、价值链迈向中高端，推动能源转型、能源革命做出新贡献。立责于心，履责于行。甘肃电投集团将聚精会神做强新能源产业、做大数据信息产业、做优多元协同产业，进一步加强党的建设、优化产业结构、增强发展动能、提高治理效能、提升综合实力，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有资本投资公司“新电投”。
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