党的十八大以来，福建水投集团深化创建“党旗红引领水投蓝”，坚持党建工作服务改革发展不偏离，把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，推动该集团系统各级党组织全面进步、全面过硬，推动改革发展不断深化、取得成效。
在党建引领推进改革发展进程中，福建水投集团坚决把坚定做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，深刻领会“两个确立”的决定性意义，引导广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习传达、研究部署、推动落实。把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，全面推进党建工作要求写入章程，完善建立“三重一大”决策、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等制度，切实把党的领导融入公司治理各环节，推动落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推动党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻落实。
在党建引领推进改革发展进程中，福建水投集团坚持以项目建设带动产业发展、以产业发展支撑项目建设，实现从无到有、从小到大，从成立初期的只有4家水利厅属企业为成员单位的小集团，发展到拥有权属企业94家、在岗职工近5500人、总资产超过250亿元的省属国有企业，做大了经济规模、拓广了融资渠道、增强了运营能力。坚持“城乡一体化，涉水一条龙”，加快全省水资源市场战略布局，投资建设了一批蓄引调水工程。
截至目前，福建水投集团项目总投资超过500亿元，其中：水库项目17个，总库容近5亿立方，已投产13座、在建4座；引调水项目16个，日引水能力近730万立方，已投产11个、在建5个；城乡供水一体化项目34个，总投资314亿元，已开工建设28个；河道生态治理项目4个，已建成3个、在建1个；拥有了万吨以上规模水厂92座、万吨以上污水处理厂13座，日供水能力超过750万吨，日污水处理能力超过35万吨。投资建设和运营管理的福建向金门地区供水工程目前已安全供水4年，累计供水超过2000万吨。
近年来，福建水投集团坚决扛起疫情防控的政治责任，严格落实“四早”要求，压实“四方”责任，精准做好办公场所、运营水厂、项目工地等重点场所、重点区域疫情防控，统筹抓好疫情防控、复工复产、安全发展工作；所属供水企业全面落实“欠费不停供”以及减租免租政策，帮助市场主体纾困解难、促进服务行业恢复发展。全面实施国企改革三年行动，聚焦重点改革任务，强化系统协调配合。截至目前，福建水投集团72项的具体改革任务中，已全面完成的68项，总体进度达98%，符合阶段工作要求。依托所属施工企业组建三支省级防汛抢险队，积极参与福建省防汛抢险救灾、水毁灾后重建、防汛应急工程建设、防汛物资储备管理等任务，在防汛抢险一线彰显国企担当。
在党建引领推进改革发展进程中，创新实践，深化水利改革。福建水投集团积极探索实践水利投融资体制改革，深化银企合作，实施“债贷融合”，累计争取项目补助超过25亿元、银行贷款56亿元、省级专项债近44亿元、一般债8亿元，获得金融机构综合授信超过610亿元，同时开辟了公司债、境外债等直接融资渠道，实现间接融资、直接融资协同发力，不断推动解决水利项目建设“卡脖子”问题；大力实施水利工程标准化建设、标准化运营，在主导推进全省城乡供水一体化进程中，通过构建以市域、县域为单元，以规模化集中供水为主，以数字化智能管护为支撑，统一融资、统一建设、统一运维的“三位一体”城乡供水保障体系，实现城乡供水“同水质、同管理、同服务”融合发展，打造了龙岩市城乡供水全域合作、平潭综合实验区水务全产业链合作以及福清市“三级四方、统管自建”、福鼎市“四库两岸、环网互补”等示范样本；参与PPP、EPC等项目投资建设，推动社会资本向水利行业聚集，勇当水利融资创新的实验田、水利管理创新的排头兵。
“十四五”时期，福建水投集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动对接“十四五”省属企业发展规划和水利“一河一网一平台”建设任务，围绕企业“3332”发展思路和目标任务，立足全省城乡供水一体化投资建设和运营管理、全省水网骨干工程投资建设和运营管理、堤防和河道生态治理项目投资建设“三个主体”，统筹发展和安全、改革和稳定、公益和效益“三对关系”，推动投资融资、建设运营、企业发展“三项创新”，坚持“城乡一体化、涉水一条龙”，在水利水务主业中挑大梁，在涉水产业链条上求拓展，重点实施城乡供水一体化、水网骨干工程、涉水新能源等项目，规划总投资920亿元。到“十四五”末，力争完成投资400亿元以上，资产总额近600亿元，日水处理能力超过1500万吨，供水受益人口超过2200万人，全方位助推福建省水利水务高质量发展超越、生态文明建设和乡村振兴。
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