党的十八大以来，徐矿集团坚定不移把服务江苏能源安全保障作为最大使命，把高质量发展走在全国行业前列作为最大责任，把让全体徐矿人都能过上好日子为最大追求，走出了一条资源枯竭型企业转型重生新路，迈上了高质量发展良性轨道。
——经营创效显著增强。截至2021年末，全集团资产总额528亿元、净资产（所有者权益）215亿元，分别较2012年末增长48%、94%；2021年，全集团完成营业收入411亿元、利润总额16亿元，分别较2012年增长77.9%、54.2%。
——行业地位大幅提升。创出煤炭老工业基地转型、采煤基地生态修复、关闭矿井重生“三大样本”，成为全国老矿区转型样本；实施国企改革“十大行动”，获评全国国有重点企业管理标杆企业；实施产改“十大项目”以及“双十行动”，产改建设取得“十大突破”，获评全国总工会能源化学地质工会产改示范单位。
——保供作用更加凸显。主动到富煤省区和“一带一路”沿线国家布局建设“六大能源基地”，拥有自有和服务外包煤炭产量4000多万吨/年，电力权益装机容量1155万千瓦。国内首个百万褐煤发电机组项目落户徐矿、天山矿业公司产能增至850万吨/年成为新疆最大井工煤矿、立项新能源发电项目装机容量1031兆瓦……服务江苏能源安全保障的底气越来越足。
——安全管理持续强化。全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，获得第28届江苏省企业管理现代化创新成果奖；建成张双楼煤矿、天山矿业公司2座全国首批智能化示范矿井，全集团累计建成4对国家一级安全生产标准化矿井、智能化工作面10个，江苏省内连续6年实现安全生产，创历史最好水平。
——文化氛围日益浓厚。总结凝练出了“满怀对党忠诚、满眼都是资源、满眼都是人才、满腔家国情怀、满满正能量”的“五满”理念，获评江苏省企业管理现代化创新成果一等奖；深入开展以“百年徐矿，业兴家旺”为主题的“家文化”建设，相关经验做法在2019年长三角企业文化创新发展论坛上进行交流。
聚焦统领统筹 党建经营融合走在前列
“五大工程”树起组织建设品牌。大力实施党建铸魂、强基、战略、人才、护航“五大工程”，将党的政治领导力、思想引领力、职工凝聚力、发展号召力精准传达到基层，实现了党建引领下的党建与生产经营同频共振、互促共进，荣获全国煤炭行业党建工作品牌“最佳案例”。
“三才”工作法树起人才工作品牌。大力实施“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法，建立“徐矿集团首席技能大师工作室”等34个创新工作室，全集团23人成长为煤炭工业技术委员会委员，2人获评“煤炭行业突出贡献总工程师”，15人入选江苏省“333高层次人才培养工程”，涌现出大国工匠1人、江苏工匠2人、煤炭行业技能大师8人和全国劳模3人、全国五一劳动奖章4人、全国五一巾帼标兵1人、省劳模6人。
“三讲五心”树起廉政建设品牌。开展有徐矿集团特色的“讲大局、讲责任、讲规矩”党性党风教育，引导广大党员干部修好忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心，健全了在正确轨道上做正确事的良性机制，筑牢了“不想腐”的思想防线，获评江苏省纪检监察信访举报工作先进单位。
聚焦主业主责 创出煤炭老工业基地转型样本
变“关井走人”为“基地再造”，创出煤炭老工业基地转型样本。坚持以煤电化为主体，以盘活人才、技术、品牌等无形资源和开发土地、房产、铁路等存量资源为两翼的“一体两翼”发展路径，积极到国家煤电大基地和“一带一路”沿线国家和地区去布局，建设“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、江苏省内清洁能源“六大基地”，解决了产业接续难题，煤电化主业每年利润贡献率超过80%。
变“采煤迹地”为“绿水青山”，创出采煤迹地生态修复样本。认真践行绿水青山就是金山银山的理念，累计投入资金50.77亿元，协同治理采煤塌陷地22.4万亩，配合建成了一批乡村振兴样板、国家级生态湿地公园。将压煤村庄搬迁与美丽乡村建设相结合，累计搬迁村庄280个，安置村民4.98万户、17.32万人，集中迁建的马庄村、车村、汉居雅苑等成为乡村振兴样板。
变“人员包袱”为“创效财富”，创出关闭矿井重生样本。充分发挥百年徐矿技术、管理和品牌优势，到“一带一路”沿线国家和国内富煤省份，开展以技术和管理为主的服务外包，创收超100亿元、创利超10亿元、安置职工超万人，有效破解了“矿关了人怎么办”的行业难题，成为全国煤炭行业服务外包典型。
聚焦提质提效 现代企业治理走在前列
体系建设走在前。建立党的领导、公司治理、安全生产、经营管理、投资管理、科技创新、风险管理、平台管理、民生保障、管党治党“十大体系”，基本形成了“徐矿之治”的顶层设计。国企改革三年行动127项任务提前半年全部完成，集团及所属73家企业全面实行经理层成员任期制和契约化管理。
改革对标走在前。成为江苏省第一批国有企业混合所有制改革试点企业，启动徐矿集团第三轮上市，徐矿能源股份上市申请得到相关部门受理已进入“二反”阶段；威拉里新材料公司成为江苏省唯一“双改”示范企业，入选国务院国企改革“科改示范企业”、国家第四批专精特新“小巨人”企业。
化解包袱走在前。偿还债务及利息103亿元，处置“僵尸企业”78户，经营性亏损单位扭亏27家，平稳退出55户集体企业并妥善安置全部职工1708人，清理非主业投资止损30亿元以上，处理遗留不良资产45亿元，完成“三供一业”移交和退休人员社会化管理，盘活存量土地6236亩，历史遗留问题基本解决。
聚焦自立自强 科技创新发展走在前列
科研平台相继落地。累计创立创新平台15个，国家级博士后科研工作站、全国煤矿绿色开采地质保障研究基地、江苏省研究生工作站、江苏省煤炭“碳中和”研究中心、江苏首家防治煤矿冲击地压工程研究中心等先后落户徐矿集团，3家企业被评为国家级高新技术企业。
科研成果国际领先。累计获得各级各类科技奖673项次、完成科技成果407项，其中16项成果达到国际领先水平。《孟巴强富水含水层下特厚煤层安全高效开采关键技术》荣获中国煤炭工业协会科学技术特等奖，“徐州矿区‘绿色闭坑’技术研究”形成了21项关键技术，实现煤矿安全、科学、绿色关闭和矿井水综合开发利用，填补了行业技术空白，被评为2021年度“中国好技术”。
数字经济先试先行。实施“一云、一商、一中心、四平台”数字化转型战略，推进智能生产，“张双楼的智慧矿山建设”入选“2022年长三角企业数字化创新标杆TOP20案例”；建成国内首家利用电厂蒸汽制冷的绿色节能数据中心——淮海大数据中心，成为全国取得增强级证书的31家数据中心之一，被中国移动公司评为“钻石五星级”数据中心。
聚焦共建共享 民生福祉改善走在前列
实施“三大民生”促进收入公平。设立100万元专项基金、200万元产业工人互助基金，带领70户贫困户全部实现脱贫，守住了底线民生；开展全员健康体检，实施棚户区改造工程和常态化金秋助学，保住了基本民生；建立职工收入与企业效益同步增长机制，正在向质量民生过渡。
关注“三大群体”兜住民生底线。倾情关注特困家庭、弱势群体和困难职工“三大群体”，开展医疗互助脱贫，对低收入、重大疾病人员报销提高10个百分点，对困难群体报销提高30个百分点。2012年以来，累计走访慰问职工和困难党员8.1万人次，发放慰问金6600余万元，帮助5164名困难职工子女圆了上学梦，发放助学金912万余元。
做好“三件大事”提升民生质量。倾力办好涨工资、提待遇、美环境“三件大事”，2012年至2021年，在岗职工工资由6.5万元增长至13.4万元，职工收入实现翻番。实施矿区美化、绿化、亮化工程，矿区绿化覆盖率达到46%。
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