为深入推进江西省新余市国资国企改革，近几年来，新余市国资委率先在全省设区市探索开展国企职业经理人制度改革。通过三年的运行，实行职业经理人制度企业经济效益大幅增长，取得了企业、员工、职业经理人、国资监管部门四方满意的共赢局面。
以发展为要的理念强力推进职业经理人制度改革
新余市国资委坚持以发展为中心，以谋求发展、推动发展为第一使命，在全省设区市没有先例的情况下，先行先试，探索前进。
坚持先试点后推开的办法，稳步推进职业经理人制度改革。在试点改革中把控大方向。最初，新余市国资委研究制定《在部分市属国有企业中开展职业经理人制度试点实施方案》，对职业经理人的选聘、考核指标、薪酬等作了原则性的要求。选定市国盛公司两家子公司为首批试点改革企业，新余市国资委对改革的重大事项进行审核把关，确保改革不偏向。构建职业经理人制度改革可复制推广制度体系。新余市国资委对试点改革全程跟踪指导，确保了试点改革的成功。通过总结完善改革的政策措施，继而在市华美园林公司等企业中推动新一轮职业经理人制度改革。同时，制定印发《新余市属国有企业职业经理人管理暂行办法》，为下一步全面推进国企职业经理人制度改革提供了一整套完整的政策体系。
择优选聘职业总经理，选准企业发展的带头人。坚持以市场化为主渠道。人选来源坚持市场导向，不受企业内外、级别高低、资历深浅限制。当个别企业选聘方案仅限定在企业内部人员时，市国资委责成其改为市场化选聘。坚持以注重业绩为主要标准。选聘标准坚持业绩导向，以业绩论英雄。将营业收入、净利润等作为竞聘评分的大分值，直接影响竞聘人能否成功竞聘。坚持以良好品行为基本底线。人选必须具有良好的职业道德、职业操守、职业信用。严格资格审查，对有不良信用记录的，一律取消竞聘资格。
按照契约化市场化运作管理，建立企业激励约束机制。科学设定考核指标和薪酬标准。本着“跳起来摘桃子”原则，各业务指标第一年度指标按企业改革前三年的平均值增长20%为竞聘的最低值。按市场化设置职业经理人年度薪酬和中长期激励。严格考核和薪酬兑现，大大激发职业经理人争创佳绩的积极性，推动企业经济效益大幅增长。赋予职业总经理相应的用人权、薪酬分配权和经营决策权。职业总经理用足用好这些赋权，调整优化内部员工岗位，制定并实施企业内部绩效考核和收入分配管理办法，真正实现了“员工能进能出”“职位能上能下”“收入能增能减”，推动企业市场化运营管理。
以各方满意的成效充分肯定职业经理人制度改革
职业经理人制度改革是一项全新的工作，在各方的共同努力下喜结硕果，实现了四方共赢。
企业步入良性发展，企业满意。经济效益成倍增长，新余市国盛公司两家子公司2022年度营业收入、净利润，预计可分别比改革前2019年度增长150%、410%；新余市华美园林公司2022年度营业收入、净利润，预计可分别比改革前2020年度增长152%、630%。业务及资质取得大突破，管理更为规范，建立了一整套的激励约束机制，企业发展步入了良性轨道。
职员收入有了提高，员工满意。企业员工收入与个人绩效挂钩，工作积极性有了明显提高，收入大为增长。
经理层有了成就感，职业经理人满意。职业经理人超额完成各项考核任务，同时，职业经理人能将一个困难企业摆脱困境，得到认可，大大提升职业成就感。
探寻一条发展之路，国资监管部门满意。国企职业经理人制度改革的成功，关键是选好一位职业总经理，重点是契约化市场化运行。新余市国资委对这些成功经验进行总结，为下一步国企改革发展探寻了一条可行之路。
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