湖北襄阳国资委推进出资企业董事会建设和精细化管理

　　加强企业董事会建设，推进规范运作；加强企业内部制度建设，实行精细化管理，是湖北省襄阳市市国资委的两项重点工作。为扎实推进这两项工作，今年以来，襄阳市国资委采取典型引路的措施，组织出资企业进一步加大力度，推进出资企业董事会规范运作和精细化管理。

　　2012年，市国资委在出资企业开展了加强董事会建设试点工作，2013年该项工作在出资企业全面铺开，进一步提高了出资企业董事会运作的规范化，推进了企业健康、科学发展。同时，2013年又在出资企业开展了完善管理制度，优化业务流程活动，引导督促企业完善内部管理机制，提升企业管理水平。各出资企业对加强董事会建设和推进企业精细化管理工作高度重视，工作成效显著。在董事会建设工作上，董事会机构得到完善；配齐了董事会成员，并逐步配备外部董事；建立和完善了各项制度；运作逐步走向规范。在精细化管理工作方面，制定和完善了规章制度，为企业规范管理奠定了基础；严格按规章制度管理，由过去的传统管理逐步转变为依规管理；不断探索规范化、精细化管理的方法和路子，企业的决策、管理的理念、方式方法发生了根本的转变。涌现出了中房襄阳公司、襄阳水务集团董事会规范运作，实行科学决策；公交总公司加强企业制度建设，不断提高企业精细化管理水平的先进典型。

　　但是在这两项工作推进过程中，也存在个别企业重视不够、抓的不实，管理理念转变缓慢，管理程序、管理制度不规范等问题。6月3日，市国资委召开出资企业负责人会议，对出资企业加强董事会建设和精细化管理工作再安排、再部署，明确具体要求。

　　一是进一步提高认识。要充分学习借鉴中房襄阳公司、公交总公司和襄阳水务集团的经验做法，认真学习宣传各项规章制度，建立完善工作机制，继续深入推进董事会建设和精细化管理工作。

　　二是规范董事会运作。进一步细化股东会、董事会、经理层、监事会各自的权责；董事会的召开，会议通知和议案送达，议案审议和表决，会议记录和决议，决议执行检查落实等事项，均要严格按照规定和程序实现规范化运作。同时，建立重大事项决策失误责任追究制度。

　　三是推进企业精细化管理。企业要完善内部管理机制，填平补齐管理短板，突破管理瓶颈，不断优化和规范企业各项管理制度和业务流程，提高规范运作水平，鼓励和支持出资企业在董事会规范运作、企业内部规范管理方面大胆探索和创新。 

　　四是不断总结经验。从一般性的操作层面上升到理性认识、理性思考，总结董事会和企业精细化管理规范运作的规律和特点。

　　五是加强学习和培训，提升素质。认真学习《公司法》和《企业国有资产法》等法律法规，充分借鉴先进经验和好的做法，加强理论和实际操作的培训，搞好企业相互交流。

　　六是加强组织领导，强化督办检查。要明确领导和责任；要加大工作检查落实力度；年底市国资委将按照《出资企业董事会及董事考核办法（试行）》对董事会和董事实行年度评价，以促进董事会规范运作和董事履职尽责。