辽宁国资委进一步改进和完善委领导联系企业工作

　　为加强对辽宁省属企业经济运行和改革发展工作的指导和服务，辽宁国资委在总体保持联系企业工作连续性和稳定性的基础上，根据近期部分委领导工作分工变化情况对所联系企业做出适当调整，并建立了联络员制度和定期总结制度。同时，对委领导联系企业的工作职责做了进一步深化和细化，主要内容包括指导和督促企业落实辽宁省委省政府的决策部署以及辽宁国资委工作要求和安排，确保完成全面各项目标任务；指导和督促企业深化改革，特别是做好股份制改革、完善公司治理机制、深化三项制度改革、内部资源整合、劣势企业退出等改革工作；指导和督促企业调整结构和创新升级，做好项目的开工、复工和技术创新工作；指导和推动企业围绕全年财务预算目标，按月分解落实主要经济指标进度并强化预算执行和监控，确保实现全年生产经营平稳运行；指导和推动企业创新营销模式，加大市场开拓力度；开展行业对标，优化成本费用定额，严控一般管理费用和非生产性支出，大力降本增效；优化债务规模，防控财务风险；针对企业运行中的突出矛盾开展调研，帮助协调解决重点项目实施、融资等方面的重大问题以及历史遗留问题等。

　　自2010年辽宁国资委实施委领导分工联系企业工作制度以来，帮助企业解决了一批企业改革发展中遇到的重大问题，对促进经济平稳运行发挥了重要作用。