青岛国资委建立统一财务年度会议制度

　　为认真贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，围绕党的群众路线教育实践活动，边查边改，立说立行，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量,节约会议经费开支，减轻企业负担，青岛国资委实行统一的财务年度会议制度。

　　一是精简会议，提高会议效率。遵循“精简、务实、高效、节约”的原则，青岛国资委改变原分散的会议模式，减少会议数量，将财务预决算培训会、业绩考核专项审计培训会、业绩考核审计稽查会、业绩考核布置会和监督检查会合并，实行“五会合一”。采取统一组织，科学合理安排会议内容，各处室按职能分别布置业务工作的会议模式，一次性做好财务年度会议相关业务工作布置与培训，并分头做好会议相关工作的督促、检查和落实，确保会议布置的各项工作落到实处。

　　二是改进会风，讲求会议实效。突出会议主题，强化财务年度会议相关工作的布置、指导和培训，会议力求布置工作具体，重点突出，具有可操作性。不搞形式上的仪式，简短讲话，力戒泛泛部署工作。会期控制在2天以内。注重实务培训，注重工作交流，突出业务性会议的实际效果，树立国资高效务实的工作作风和良好形象。

　　三是节俭办会，严控经费支出。严格会议经费预算管理,控制会议经费预算规模，严格执行经费预算，缩短会期，严格控制会议开支标准。年度财务工作会每年召开1-2次；缩小会议规模，控制与会范围。严禁在会务费中列支与会议无关的任何费用。会址选择政府采购定点场所。