杭州国资委出资企业编制三年行动规划

　　为进一步推进国有企业转型升级、科学发展，2013年杭州国资委认真组织出资企业编制三年（2013-2015年）行动规划，经过反复修改和论证，近日完成规划的审核工作。

　　认真组织，科学编制。上半年，杭州国资委对出资企业编制三年行动规划工作进行了部署。各企业紧紧围绕战略发展目标，突出主业发展、结构调整、创新转型、战略管控、人才强企等方面，认真编制三年行动规划，做到与“十二五”规划有机衔接。三年行动规划明确了企业战略定位、未来三年主要经济发展目标以及实现路径和举措，是加快企业改革发展的战略指引，也是加强国监管的重要依据。

　　定位明确，战略清晰。杭实集团提出深入实施“转型升级、和谐创业、人才强企”三大战略，加快推进产业发展高端化、投资结构多元化、资产经营资本化，形成先进制造业和现代服务业两轮驱动的发展格局。杭州市商旅集团提出“幸福树”战略，即以“幸福树”为运行框架，理顺业务结构，明确发展重点；以区域深耕为发展原则，立足重点区域，做深、做透市场；以服务集成为发展手段，实施组团式拓展，打造服务业生态。杭州市城投集团坚定不移地推进“五大战略”，强化“三大主体”职能，提升“两保一优”品牌，争做行业领先、国内一流、最具核心竞争力的城建投资集团。杭汽轮集团坚持“技术创新，科技进步”，围绕“透平产业链延伸、贸易和金融投资、工程成套及现代制造服务业”三条主线，按国际知名企业的品质和标准进一步提升技术水平、产业水平、管理水平。杭氧集团提出“重两头，拓横向，做精品”的发展新战略，“重两头”即向空分产业两端延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务；“拓横向”即发展成套空分关键配套部机业务，兼顾横向发展石化低温相关产业；“做精品”即追求卓越，制造精品。

　　措施有力，稳步推进。杭州市工投集团提出围绕“优二进三”，加快产业升级，不断提升制造业，拓展服务业，做强做精文创产业，优化集团产业结构。西湖电子集团重点发展软件与信息技术服务业、新能源产业等战略性新兴产业，加强对新产品研发扶持力度。杭州市交投集团在做大做强交通基础设施的基础上，将现代物流业等服务业作为公司新增长点业务来培育发展。杭州青春宝集团紧抓产业发展机遇，发展药材种植业、健康产业。华东医药集团积极开拓国际市场，提升企业国际竞争力。