湖北宜昌国资委多措并举考评企业领导班子

　　连日来，湖北宜昌国资委为充分发挥经营业绩考核“方向标”、“指挥棒”作用，实施“以业绩论英雄，按贡献施奖惩”，组成强有力的考核专班，由宜昌国资委领导带队深入宜化集团、安琪集团、交运集团等22家出资企业，对企业负责人经营业绩考核、企业领导班子建设和党风廉政建设进行考核。

　　在实施考核中，以“听”、“看”、“测”、“查”为主要方式。“听”取企业关于经营业绩考核工作和党风廉政建设工作的汇报；实地查“看”企业的生产经营及年度主要项目投资完成情况；召开民主“测”评会议，开展领导班子、领导人员和党风廉政测评；查“看”企业党风廉政建设责任制相关资料。

　　在考核内容上三管齐下，一是对2013年度出资企业负责人经营业绩实施考核。主要检查了解各出资企业签订的2013年度经营业绩考核工作和经营目标完成情况，听取各出资企业2014年度经营业绩考核指标与工作目标值的预测安排、落实中央八项规定及职务消费管理的做法及相关情况，为科学评定出资企业2013年度考核等级及企业负责人薪酬水平做好准备。二是对出资企业领导班子和领导人员考核。对企业领导班子主要考核其经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面的情况；对企业领导人员主要考核其工作绩效以及工作能力、个人品德和工作态度等方面的情况。三是对党风廉政建设责任制考核。各出资企业对本企业2013年落实党风廉政建设责任制情况进行了自查，领导班子成员撰写了个人述职述廉报告，考核组针对企业自查情况进行了复查，按评分标准查阅了相关资料。

　　通过精心组织，周密安排，确保了不走形式、不走过场，全面系统地了解和掌握了企业运行质量和效益情况，领导班子能力和相互团结配合情况以及党风廉政情况，为确定企业领导班子薪酬待遇和干部任免奖惩提供了依据，奠定了基础。