山东济宁国资委四项措施推进监管企业管理创新

　　济宁国资委四项措施推进监管企业管理创新：一是狠抓基础管理，提升生产经营水平。加强基础管理工作，持续开展管理诊断、流程再造、运营转型等管理提升活动，大力推动企业精细化管理。严格质量管理，建立健全全员、全过程、全方位的质量管理体系。加强成本管理，围绕降本增效不断优化业务和管理流程，深入开展对标挖潜活动。加强研发管理，建立以市场为导向的技术创新机制和创新体系。二是完善专项职能管理，探索综合管理模式。以全价值链精细化管理为导向，逐步提高精细研发、精细设计、精细生产、精细营销水平，不断完善专项职能管理体系。积极探索融合多种管理体系、管理方法、管理标准于一体的综合管理模式。以集成化信息管理系统为支撑，有效覆盖公司治理与集团管控、战略管理、绩效与薪酬管理、全面预算管理、全面风险管理、精细化管理等管理活动。三是强化战略管理创新，提高集团管控能力。发挥战略管理的引领作用，建立与企业发展战略相适应的产业体系、组织体系、制度体系和工作机制。注重战略规划研究，强化战略执行，确保战略落地。加强集团总部与权属企业全方位融合，创新管控方式、手段和工具，发挥集团公司整体协同效应。根据权属企业在集团的战略地位、资源相关度和所处发展阶段，建立科学的管控模式。着力构建更加适应市场的管理架构，企业法人层级原则上控制在3级以内。完善集团责权体系，针对战略规划、经营计划、预算管理、人力资源管理和投资管理等，科学设计集团总部与权属企业的责权划分。四是创新人力资源管理，培育企业软实力。以满足企业发展战略对人才的需求为出发点，建立战略性人力资源管理体系。加快培育建设企业家队伍，大力引进高层次海内外人才，积极培养扶持企业内部优秀人才。推进全员业绩考核，提高考核的科学性、针对性、实效性。根据企业发展战略、行业特点和职工承受程度，对关键性管理人才、技术骨干和高素质短缺人才，探索实施中长期激励政策。继续推进企业人事制度改革，推动经营管理人员市场化选聘不断向纵深发展。加强企业文化建设，努力构建健康发展的核心价值观。建立学习型组织，培育团队学习创新能力和执行能力。积极履行社会责任，有条件的企业要定期发布社会责任报告，接受社会监督。