福州国资委有效配置不断优化国有资产布局结构

　　今年以来，福州国资委继续实施企业战略性重组，主要是选择主业更加突出、核心竞争力更强、有比较优势的企业，使资源配置向其倾斜，争取增量，为企业做大做强创造条件。一是鼓励企业通过市场化手段，以合资、合作、产权流转和股权置换等多种形式，沿产业链、价值链调整重组，加强国资国企间的项目合作，提高产业集中度和专业化水平，促进市属企业做大做强。二是按照同业同类和资本运作产业链的特点，进一步优化配置存量资产与资源，推动国资向与“福州大都市区”相匹配的城市基础设施、公共服务和民生保障等关键领域、企业集聚，逐步将全市同类同业资产注入运作能力强、发挥作用大的优势企业，提高国有资产、资源的集中度与利用率。三是加大所出资企业集团内部同业和同质资产的整合力度，通过调整、置换、转让等办法，盘活存量或增量资产，把资源集中到重点发展领域，以提高资产整体运作效益，推动建设发展集团、水务投资公司、城乡建总公司及国投公司等一批企业做大做强，全力打造1-2家资产规模在200亿元以上的企业集团（公司）。四是大力发展公用事业智能化产业，提高公用事业企业的管理效率和水平，更好的服务社会，适时推动公交、地铁、水务、燃气等公用事业智能化以及温泉产业、水务产业等国有资源整合运作。