淮安国资委积极筹划明年工作

　　12月8日，淮安国资委召开专题会议，总结机关年度工作情况，研讨明年工作思路。

　　2013年淮安国资委将在着重抓好以下五方面工作，全面提升全市国资监管的水平和质量。一是夯实基础。开展全市国有经济布局、总量调查，为市委、市政府战略决策提供参考；开展市属企业资产、生产经营状况调查，为国有企业战略重组打好基础；开展企业人才队伍调查，建立健全企业人才信息库；继续开展公共资源管理调研，为今后淮安市公共资源市场化、规范化运作做好准备。二是规范监管。出台市属企业管理暂行办法、县（区）国资监管工作指导监督意见，进一步理顺国资监管体制机制，建立市、县（区）国资监管工作指导监督体系；推进市属企业监事会建设和内控机制建设，建立完善企业财务风险防范机制，开展企业新会计准则培训及执行情况互查等，进一步加强企业资产、财务监督管理；进一步完善市属企业年度审计程序及企业负责人经营业绩分类考核，及时兑现薪酬，充分调动企业积极性。三是促进发展。按照市领导要求，积极推进国有企业战略重组，放大国有企业在我市经济社会发展中的支撑作用；加强与央企省企沟通联系，通过完善在淮央企省企联谊机制等形式，广结良缘；力争通过国资渠道，举办一次央企省企合作交流会，争取更多项目、投资落户淮安。四是优化服务。牢固树立“与企业共生共荣、共同发展”服务理念，按照101%服务和软环境建设要求，大力推进行政指导、风险管理和绩效管理，努力提高服务水平、提升服务质量。建立联系服务企业制度，结合企业需求，深入企业进行调研，零距离为企业排忧解难。五是提升素质。通过举办各类培训班、邀请专家辅导、知识竞赛等方式，大力开展国资管理专业理论知识学习培训，不断提高机关全体人员素质；通过开展企业中层及以上骨干人才国外、境外培训等形式，着力提高企业管理队伍素质；加强党风廉政建设，建立完善机关内控机制，打造一支纪律严明、清正廉洁的公务员队伍；推进市属企业“四好”领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，树立勤恳干事、敬业奉献的国企形象。