宜昌国资委组团深入企业现场办公

强化监管指导 规范企业运行

　　在党的十八大隆重召开，经济运行进入年底结硬帐的关键时刻，从11月13日起，宜昌市国资委领导班子成员，国资委机关各科室负责人深入相关企业进行现场办公。在宜化集团听取常务副总经理、党委副书记王在孝的有关情况汇报后，与会人员就宜化集团改革发展和经济运行进行了充分肯定，并提出一些意见和建议。

　　宜化集团是宜昌乃至全国国有企业的一面旗帜，特别是发展迅猛，资产总额从2002年的20个亿，增长到如今的550个亿，销售收入由10个亿增长到700个亿。今年在全国经济运行十分低迷的情况下，元至9月实现销售收入512亿，利润13.94亿，入库税金达2.7亿元。完成固定资产投资项目43.34亿元，一批兴建项目提前实现竣工投产。在听取王在孝有关情况汇报后与会人员十分欣慰和赞赏。

　　会议一致认为，宜化集团之所以发展如此迅猛，取得如此显赫的成绩，一是取决于有一个强硬的企业领导班子。一把手驾驭、管理能力强，一班人精诚团结，配合紧密；二是取决于有一个好的发展战略，走出去发展，依托资源建厂，一业为主，多业并举成效显著；三是取决于有一个好的机制，面对遍布全国的200多家子公司，统一管理，科学管理，强化绩效、竞争，严管重罚，极大地调动了员工的积极性；四是取决于有一支好的队伍，以人为本的企业文化、感恩文化，有效地促进了职工队伍建设。一致认为，宜化集团经营有方，发展有序，前景看好。

宜昌市国资委主任习斌

　　市国资委党委书记、主任习斌高度评价宜化说，宜化是国有企业的一面旗帜，让全市国资系统感到有业绩、有地位，为宜昌、为宜昌国资系统争了光，添了彩。当今在宏观经济环境并不宽松，全国经济运行指标下滑的情况下，宜化能保持平稳和增长态势，实属不易，说明宜化是打硬帐的队伍，有抗风险的能力。

　　习斌主任强调，下一步宜化集团要着力加强四个方面工作。一是要把企业组织结构优化好。压缩管理层级，实施扁平管理，对200多家子公司要缩短管理链条，明年要从现在的7个层级压缩到5个层级，逐步达到规范要求；二是加强宣传和网络沟通。近几年宜化成绩、贡献突出，项目建设强劲，要进一步加大宣传力度，要让宜昌全面知晓宜化，全社会支持宜化发展。同时宜化总部已到北京，子公司遍布全国要加强网络沟通，及时报送相关信息，利用网站、政务信息等平台促进相互沟通联系；三是努力提高集团收益水平。要有意识、有措施、有结果，加大对宜昌本地的贡献；四是切实加强企业党建工作。宜化是全国党建工作先进单位，要在理直气壮发展国有经济的同时，进一步加强党建工作，保持旗帜不褪色，党建工作要有专人负责，要“两手抓，两手硬”一岗双责，确保党建工作落到实处。

　　最后习斌主任代表国资委机关表示，国资委机关将全力服务宜化，支持宜化，特事特办，急事急办，确保企业更进一步做大做强。