济南国资委采取八项措施实施市属企业管理提升工程

　　为积极应对复杂多变的经济形势，做大做强市属国有企业，济南市国资委决定用2年时间在市属企业实施管理提升工程，加快市属国企振兴步伐。

　　一是完善企业法人治理结构，建立完善股东（大）会、董事会、监事会、经理层各司其职、科学决策、依法经营、有效制衡的企业法人治理结构，着力提升企业科学决策水平。

　　二是加强战略管理，引导企业准确把握产业发展趋势，完善发展战略规划，制定人力资源、技术、营销、市场、财务、资本运作等专项规划，促进企业科学发展。

　　三是加强基础管理，指导企业做实做细现场管理、全面预算管理、信息化管理等各项基础管理工作，加强管理制度化、规范化、标准化，全面提升企业精细化管理能力。

　　四是规范集团管控，有效整合企业资源，不断完善管控体系，解决业务扩张与管控滞后的矛盾，充分发挥集团整体优势和协同效应，着力提升资源整合能力。

　　五是创新商业模式，围绕主业定位和产业链构成，综合运用企业内外部资源，抓住企业价值创造和盈利支撑点，创新各种商业要素和业务模式，建立符合企业特点、更具竞争优势和盈利能力的商业模式，着力提升价值创造能力。

　　六是实施人才强企战略，建立学习型企业，推行经营管理人员市场化选聘，深化全员业绩考核，加快薪酬市场化进程，充分调动员工积极性，发挥员工潜能，提升员工履职能力。

　　七是加强全面风险管理，建立健全专项风险评估制度，加强风险量化分析，完善风险预警和应急处置机制，提升风险防控能力。

　　八是加强文化、品牌建设，建立具有特色的企业文化，注重人文关怀和心理疏导，引导企业履行社会责任，着力提升企业软实力。